今年以来，新疆能化新疆煤化工大力实施“人才提素”攻坚行动，以提高职工综合素质为核心，做实技能人才服务保障，使人才培养与实际生产需求紧密结合，实现了“学中干，干中学”的良性循环。

职业认证“全链提速”。新疆煤化工依托山东能源集团人力资源管理系统，已组织开展工程技术、经济、政工等多个系列三个级别的职称评审申报，多方位做好政策服务。2025年以来组织18人参加评审。持续推进“新八级工”制度落地，组织119人参加技能等级认定，邀请培训中心到厂开设化工总控工、钳工等5个工种技能培训班，不断强化技术技能人才培养成果认证，实现技能跃迁与降本增效双突破。

师徒传承“帮带结对”。新疆煤化工创新实施“三导师制”，在专业、生活“双导师”制基础上，增加“职业导师”，以“导师带徒3.0”为纽带，共同开启“全流程赋能、精准化育人”青蓝工程新征程。2025年以来，为新入职的11名高校毕业生匹配职业导师1人、专业导师11人、生活导师8人。通过制定“师带徒”培养目标，加强年度考核，对考核合格的导师给予“师带徒”津贴，进一步提升了“师带徒”机制的针对性和成效性，让老师傅的“经验值”转化为青年军的“能力值”。

培训教育“精准滴灌”。制定《员工教育培训管理办法》，下达2025年公司级教育培训计划95项，常态化开展月度教育培训、“大学习、大培训、大调研、大提升”“干部上讲堂”“班组讲小课”、岗位练兵、每月一考等素质提升活动，围绕安全生产法律法规、工艺应急、特殊作业、技改技措、DCS系统、生产工序等培训项目积极开展培训，让培训从“大水漫灌”变为“精准滴灌”，极大地提高了培训的针对性和有效性，助力职工“三个阶段”的成长，全面提升干部职工适应公司发展新形势、新任务、新要求的综合能力。

赛事赋能“冠军标杆”。开展第八届职工岗位技能比武，赋能技能人才培育培养。2025年累计组织19个工种的技能竞赛，519名员工同台竞技，其中“师徒”组合66对，并对竞赛获奖人员给予表彰奖励。积极承办新疆能化4个工种技能竞赛，为选手创造仿真练习条件和实训基地，并择优选派5名选手参加能源集团技能竞赛。鼓励优秀技能人才参加自治区一类职业竞赛，截至目前，共有5支团队、8名个人参加自治区“工会杯”职业技能竞赛，并取得优异成绩，树立起技能成才的典范。

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