决胜全年目标任务的关键时期，永新煤矿聚焦现场管理、人员素质与过程管控，以内涵达标、动态达标、精细达标为抓手，全力打好四季度安全“达标组合拳”，为圆满收官筑牢坚实根基。

强化素质提升，追求“内涵达标”。永新煤矿始终坚持“人的标准化是安全生产标准化的根本”这一理念，告别“大水漫灌”式培训，转向“精准滴灌”，依据岗位风险与规程，为采煤机司机、支护工、电工等不同岗位职工“量身定制”培训内容。同时，充分利用班前班后会碎片时间开展“学标准、找差距”活动，定期举办安全班组论坛，促进经验交流与共享，让“上标准岗、干标准活”成为全员无需提醒的行为自觉，真正实现安全标准内化于心、外化于行的“内涵达标”。

强化现场管理，实现“动态达标”。永新煤矿强化“双基”建设和掘进提升活动，按照季度、半年、全年三个时间节点依次递进思路，严抓现场管理，贯彻落实精品工程实施标准，在一次成型、杜绝返工上持续发力，强化源头施工质量，加强动态质量监督考核和全过程标准化控制，实现动态达标。

强化考核问责，力促“精细达标”。该矿进一步细化安全生产标准化考核办法，按照一旬一验收、一月一考核的原则进行总结评比，月底实施奖优罚劣，真正体现“干与不干有差别、干好干坏有差别”，达到激励先进、鞭策后进的效果，稳步推进安全生产标准化向精细化方向发展。