硫磺沟煤矿以“安全是最大效益”为核心导向，紧扣“冲刺全年目标、筑牢安全根基”主线，纵深推进“3221”安全生产工作法，通过强化风险管控、科技赋能、素质提升等系统性举措，以“严真细实快”的工作作风书写四季度攻坚答卷。

“3221”工作法 构建全流程安全管控体系

作为四季度安全攻坚的核心抓手，“3221”工作法通过“双基强化、风险分级、隐患闭环、科技赋能”四维联动，实现现场管控效能全面提升。

风险分级管控精准化：修订完善风险分级管控和隐患排查治理体系建立“月度辨识+动态排查”机制四季度以来累计辨识风险80项、排查隐患76项全部落实“整改方案－责任到人－验收销号”闭环管理隐患整改平均周期缩短至48小时重大隐患自查上报率、整改闭环率均达100%

现场专盯机制常态化：围绕工作面回撤、启封等关键环节实施“安全+技术”双专盯成立专项工作组累计开展现场盯守7次确保高风险作业全程可控

标准化建设精品化：推进井上下标准化整治“回头看”重点打造精品掘进工作面实现“一次成巷”率100%巷道成型质量、设备定置管理等12项指标达到行业标杆水平井下物料码放、管线吊挂等细节标准化覆盖率提升至98%

“科技赋能+素质提升”双驱 夯实安全根基

“我们以智能化升级和职工能力建设为突破口，推动‘人防+技防’深度融合，为四季度攻坚注入强劲动力。”该矿安全监察部部长张辉说。智能装备高效运行全面推行视频监控、大数据分析等技术应用，在井下关键区域布设智能识别终端38台，实现“三违”行为、设备异常等风险的实时预警。引进STI型智能微震监测系统，布设监测点52个，实时采集冲击地压数据。

精准培训提质增效深化：“素质提升工程”，分层分类开展班组长专项培训4期、岗位实操培训12场，覆盖员工620人次。推行“每日一题、每月一考”机制，实施“岗位安全明白卡”制度，明确126个岗位的风险点及应急措施，持卡上岗率达100%。

应急演练实战化：按照“多灾种、全流程”原则，组织瓦斯泄漏、顶板垮塌、极端天气防御等联合演练3次，参与人员覆盖井下各工种，其中“10·26”火灾应急演练采用“盲演+实战”模式，从警报响起到现场处置完毕仅用时25分钟。

深化管理创新 激活基层治理“神经末梢”

“我们以‘区队自治、班组自主、个人自律’为目标，推动管理重心下沉，激发基层单元战斗力。”该矿安全监察部副部长王光说。

班组建设强基固本：开展“六好”区队、“五型”班组创建活动，四季度评选标杆班组5个、优秀班组长12名，推广“班组安全积分制”，将隐患排查、培训考核等纳入积分管理，累计兑换安全奖励1.2万元。举办班组长论坛现场会，围绕“风险辨识”“应急处置”等主题交流经验做法。

警示教育常态化：建立“每周案例剖析+重点岗位整改”机制，利用安全办公会解读行业内典型事故案例6起，组织观看警示教育片4部，为重点岗位员工提交“岗位风险对照整改清单”180份，推动警示教育与隐患排查深度结合。

监督考核刚性执行：严格落实“检查定责、问题倒追”原则，四季度以来开展突击检查8次，结合视频监控系统查处“三违”行为35起，红黄牌警示5次。将安全生产技术综合评价成果应用于风险预控，调整优化管控措施15项，矿井风险预控能力评估得分提升至92分。

硫磺沟煤矿将持续深化“3221”工作法，聚焦智能化升级、人才培养、风险预控等关键领域，进一步优化管理流程、提升安全管控效能，推动矿井安全生产形势持续稳定向好。