近日，秦华煤矿洗煤厂自主运营改革工作基本完成，通过精准配置人员、强化专项培训、压实安全责任等举措，实现了运营交接的平稳过渡，为洗煤厂后续高效运转打下了坚实基础。

精准施策 优化人员配置

为确保自主运营无缝对接，该矿采取"三步走"策略合理配置人员。首先，16名原选煤厂退回的劳务临时人员重新回到洗煤厂工作岗位。这批人员此前在洗煤厂工作多年，对主要岗位操作流程十分熟悉，能够直接上手，快速填补了核心岗位的人员缺口。

其次，从机电、生产、安全等各单位抽调5名业务骨干，组建洗煤厂管理团队，专门负责日常运营的统筹协调工作。同时，其余岗位人员暂时从掘进工区三队抽调补充，待后续分流安置人员全部到位后，将进行有序的人员置换，确保队伍稳定。

同步跟进 强化专项培训

人员配置到位后，安全培训工作立即启动。矿安全监察部培训中心牵头制定培训方案，重点围绕洗煤生产安全规范、设备操作要点等关键内容开展系统性教学。

培训采取理论学习与实操训练相结合的方式，组织参训人员深入生产现场，与原洗煤公司技术人员开展一对一实训，手把手传授操作技能。经过严格培训考核，所有参训人员均达到独立上岗标准。

全程保障 筑牢安全防线

为确保生产安全平稳运行，机电设备部建立了专项保障机制。 自矿井自主运营人员正式进场后，实行三班制现场盯岗，安排专人24小时跟踪设备运行状态、监控生产流程衔接等关键环节。

该部门还建立了问题快速响应机制，对发现的各类问题及时研判、快速处置，确保生产过程中的安全隐患得到有效控制，为洗煤厂自主运营提供了有力的技术保障。

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