以全过程监督纠偏正向。该公司紧扣“具体化、精准化、常态化”政治监督要求，锚定“压责任、纠偏差、防风险”目标，立足煤炭管理对生产运行的核心支撑作用，以加强煤炭管理为抓手，制定“全环节监督清单”，聚焦煤炭运输、煤场管理、分析化验、煤炭掺烧四大环节，细化12项监督指标，督促相关部门“定目标、定举措、定时限”，通过“现场核查+数据比对”，及时纠治管理漏洞，推动煤炭管理系列决策部署落地见效。

以全维度监督正风肃纪。该公司紧扣主攻方向、目标任务与方法路径，聚焦“理念同频、执行同向、成效同步”。通过列席部门工作会、与干部谈心谈话，破除“部门壁垒”，监督跨部门协同任务落实情况，推动形成全局一盘棋格局，确保党委决策部署不折不扣落地见效。

以全链条监督统筹发展和安全。该公司将风险监督贯穿生产经营全流程，通过“抓实责任、靶向防控、严纠偏差”，针对系统检修存在的潜在风险，联合相关部室开展检修前风险排查，具体细化安全风险，确保风险点无遗漏。聚焦生产运行中的安全风险，开展“靶向督查”，以现场督查、座谈访谈的形式，及时发现并纠治“抢进度忽视防护、赶工期简化流程”的行为，推动生产经营始终在确保安全的前提下运行。

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