永新煤矿深刻学习领会山东能源集团年度工作会议精神，迅速将思想和行动统一到集团决策部署上来，坚定“小而精、精而美”一个战略，围绕“管理提升年”一条主线，夯实技术、经营、安全三大基础，做实风险管控、降本增效等五项重点，全力实现安全、环保、稳定等方面的“六大”目标。

在安全管控上提档升级，筑牢“零事故”根基。永新煤矿将严格落实山东能源集团“2356”安全生产攻坚行动部署，深化“视频反三违”与VR智能培训的融合应用，构建风险隐患“双防”机制。重点针对A2煤层开采新阶段的水、火、瓦斯等灾害，强化隐蔽致灾因素普查与精准治理，引进先进技术装备，确保安全生产形势持续稳定，为集团大局和谐稳定贡献力量。

在生产组织上精益高效，挖掘“降本增效”潜力。永新煤矿将积极响应山东能源集团“内涵发展攻坚年”和“挖潜降本优效工程”要求，精心组织2A303工作面收尾与3A201工作面安装，推广智能开采和快速掘进工艺。全面优化运输、供电等系统，实施“避峰填谷”、循环复用等举措，深挖技术、材料、能源、维修内潜，力争成本管控取得突破，应对煤价下行压力。

在经营管理上精打细算，践行“价值创造”导向。永新煤矿将坚决贯彻集团“低成本战略”和“现金为王”理念，将经营管理重心全面转向价值创造。深化“六精六提”融合管理，推进“金点子+自主改善”活动。针对A2煤层煤质特点，积极探索洗选加工路径，提升产品附加值，努力由“生产导向”向“市场与效益导向”转变。

在创新驱动上聚力突破，培育“新发展动能”。永新煤矿将落实山东能源集团“科技创新突破年”部署，持续推进智能化建设与系统优化，确保各子系统常态化运行。聚焦技术保障，突出重大灾害防治和隐蔽致灾因素普查治理，做实火烧区水害的超前探查治理。鼓励青年创新团队围绕生产难题开展攻关，参加省创新方法大赛，营造“产、学、研、用”一体的创新氛围。

在党建引领上融合赋能，凝聚“二次创业”合力。永新煤矿将深化“聚·融-永新”党建品牌建设，推动党建工作与中心任务深度融合。持续加强“关键少数”和“四管人员”监督，拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。深化“暖心服务”，落实“温暖山能”行动要求，着力解决职工急难愁盼，提升队伍凝聚力、战斗力。

“全矿上下将切实把思想和行动统一到山东能源集团工作会议精神上来，以‘开局即决战、起步即冲刺’的奋斗姿态，扎实工作，确保2026年各项任务开好局、起好步、落到位，为山东能源集团‘十五五’高质量发展贡献坚实力量。”该矿党委书记、矿长刘太坡说。