面对行业发展新形势与新挑战，伊新煤业主动谋划、系统布局，紧紧围绕提升经营质量与效益这一核心目标，全面强化内部管理、优化资源配置，构建全员参与、持续改善的精益管理体系，全力提升企业经营质量与效益。

（降本增效实施成果认定）

该公司制定降本增效实施方案，成立专项工作领导小组，加强统筹协调，做好各项工作部署。建立“月度总结考核、年度评估认定”的常态化过程跟踪机制，将任务完成情况与绩效挂钩，强化督导考核，确保各项工作执行到位、取得实效。同时，将全年任务进行精细化分解，推行清单化管理，构建公司、分管领导、专业部室、区队、班组、岗位六级责任体系，将产量、成本、材料、电力等关键指标层层分解，逐级落实，形成“层层负责、人人有责”的全员责任链条。

（修旧利废）

在降低成本方面，该公司坚持从源头管控与过程精益双向发力。通过优化巷道设计方案，减少无效进尺与工程支出。在安装撤除、设备维修等环节大力推行自主施工与自主维修，降低外委依赖。同时，建立健全修旧利废管理体系，扩大可修复物资范围，加强锚杆锚索等材料的回收复用，深化物资精益管控。此外，该公司还通过严格执行“避峰填谷”用电制度、清理闲置设备、优化采购谈判策略、合理利用自有资金降低财务成本等多项措施，系统压降各类运营成本，进一步提升资金使用效率。

（新型学徒制培训）

在提升效益方面，该公司积极拓展价值创造渠道。深化与新天煤化工协同保供机制，严格执行煤质管控与动态调整，全力保障优质煤炭稳定供应。同时积极争取政策红利，主动对接并落实重点群体就业、新型学徒制培训等税收优惠与补贴政策，拓宽企业资金来源。系统推进闲置资产盘活工作，通过强化内部调剂和规范公开处置等举措，推动存量资源高效转化，为企业开拓多元化的效益增长空间。

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