走进伊新煤业督察办公室，一面实时更新的任务督办公示墙尤为引人注目。墙上清晰列明各项重点工作的进度、责任部门与完成节点，数据每日动态刷新，成为该公司督察管理工作的一个鲜活缩影。

（督办公示墙）

伊新煤业紧紧围绕全年重点任务目标，持续优化督察工作机制，进一步加强管理体系运用、细化任务分解、强化闭环管理，有效打通执行堵点，进一步推动安全生产、经营提效等核心工作落到实处，为圆满完成年度各项任务目标凝聚起强劲势能。 

（督查督办）

该公司构建“12312”督察管理体系，以“精准立项、闭环管理”为主线，贯穿“1立项、2明确、3认领、1跟踪、2闭环”五个关键环节，形成覆盖任务下达、过程跟踪、办结销号的全周期管理闭环，确保各项工作有序推进、有效落地。

在任务分解与责任落实方面，该公司依托“12312”督察管理体系，从内容、时限、责任、标准、措施、风险、考核等维度，将年度任务转化为可量化、可执行的责任清单。各部门对照清单主动认领，细化实施方案，督察部门按月跟踪进展，及时协调解决推进难点，形成“明责-履责-督责”的完整责任链条，保障各项工作按节点稳步推进。

（督查督办）

该公司还引入任务二维码管理系统，实现“一码溯源、全程留痕”，在增强工作透明度与可追溯性的同时，也为过程监控和决策分析提供实时数据支持，推动督察工作向智能化、精细化方向持续升级。

依托“12312”督察体系强力驱动，该公司督察工作取得突破性成效。2025年全年，高效完成年度重点任务26项、日常重点事项222项、专项督办工作203项，完成率100%，以全面闭环的高标准管理，确保了各项决策部署精准落地、高效落实，为企业高质量发展注入强劲的执行动能。

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