精准立项，战略锚定攻坚靶心。该公司始终将立项精准性作为项目成效的根基。生产、调度、经营等多部门组建联合诊断团队，聚焦“降本增效、节能环保、精益管理”等方向，开展全业务链瓶颈扫描。通过筛选关键课题，确保每个项目直指经营痛点。公司聚焦三聚氰胺新项目，从全年生产经营目标出发，从业务本源出发，锚定产品产量，确定攻坚靶心。

协同突破：纵横双维驱动管理革新。面对跨部门系统性难题，项目团队建立纵横协同机制。纵向推行“公司领导+部门负责人+部室、车间骨干”模式，深度激活不同层级员工智慧；横向搭建“问题联解、资源联投”协同平台，召开部门联合会议，使管理效能产生乘数效应，为项目推进落实奠定坚实基础。

工具赋能，精益方法穿透业务全场景。项目实施中，项目组系统应用精益工具实现全流程剖析。通过帕累托图查找核心问题，通过鱼骨图、分析树等方法深入剖析问题根源，以甘特图来展示项目进展，最后以标准化作业规范确保最佳实践可复制，工具与业务的深度耦合，让精益方法论转化为可感知的质效提升。

经验固化，构建组织能力沉淀机制。项目团队通过固化措施推动项目成果核心闭环。将验证有效的改善措施提炼为标准化技术规范与作业指导体系，实现经验价值最大化。全年形成的多套技术标准及操作规程，使个体创新升维为组织资产。这种“完成一个项目、固化一套标准、赋能一项工作”的良性循环机制，持续强化企业自我进化基因。产品发运项目运用流程再造，优化产品复检、物流、装卸环节，建立发运标准化服务体系，提升客户满意度。

（未经授权禁止转载）