聚焦强基固本，夯实发展“安全”根基。该公司按照能源集团安全生产工作会议部署，高质量推进“安全生产治本攻坚三年行动”收官，持续深化安全生产“双基”“六化”和“双重预防机制”建设，抓实“安全专盯”“技术专盯”和“现场安全确认”，突出抓好风险辨识、隐患排查、特殊作业问题“零容忍”和“安全不放心人”管控等重点环节，不断提升安全管控水平。同步深化“五型班组”与“精益现场”建设，加速实施全员素质提升工程，夯实基层基础管理根基。

聚焦优存稳增，提升发展“开源”能效。直面产品市场下行压力，该公司“眼睛向内”，端牢“产量饭碗”，以市场为导向，坚持边际效益原则，充分发挥“双线三品”柔性生产优势，不断挖掘系统潜能，提高装置效益水平。他们重点围绕“两炉”运行长周期等关键环节展开技术攻关，持续深化“无泄漏工厂”和“清洁文明工厂”建设，加强大型机组、关键设备和独生子设备特保特护，不断提升设备可靠性，保障生产系统“安稳长满优”运行。

聚焦降本增效，点燃发展“精益”引擎。该公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，在持续落实“两增三降四提升”和八项降本硬措施的基础上，一以贯之抓好“厉行节约 严控成本”活动，以倒逼成本应对“市场内卷”。他们根据“两炉”运行实际研究提高低价煤掺烧比例，着手实施再生水置换一次水等一系列工艺优化和技术改造手段，全面降低生产煤“头”及水、电、气各环节消耗。充分用好清仓利库、存量变现、修旧利废等举措，严控“不必要支出”。同时积极获取国际市场“门票”，着力提升尿素、三聚氰胺出口比例，培育新的效益增长点。

站在“十五五”开局新起点，新疆煤化工全体干部职工将以永不懈怠的精神状态、扎实进取的工作作风和只争朝夕的拼搏劲头，全力拉动安全、生产、效益“三驾马车”，凝心聚力、真抓实干，全力以赴跑赢2026年崭新赛程。

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