成本线就是企业的生存线。今年以来，永新煤矿围绕商品煤完全成本管控目标，使出“责任落地、全员紧盯浪费源、循环复用挖潜力”三记硬招，推动降本增效持续推进。  

责任不落地，成本就管不住。永新煤矿制定年度降本增效实施方案，构建班子成员主动认领、分管领导牵头负责的责任体系。围绕全年目标，从精采细采、设计优化、电费降本、控员提效等11个方面，排定21条具体推进措施，每条措施均明确分管领导、责任单位和完成时限。

同步建立月度推进会制度和绩效考核机制，分管领导牵头督办，推动成本管控从部门行为上升为“一把手”工程。

 全员紧盯浪费源。永新煤矿实施浪费识别管理，运用“六精六提”融合管理系统，将搬运浪费、不良浪费、动作浪费、库存浪费等八大类浪费纳入识别管控。建立“随手拍+系统报”双通道上报机制，职工通过扫码即时上传发现的浪费问题，实行“上报—分析—整改—验收”闭环管理。

1至2月份，该矿职工累计上报浪费问题201条，发放“浪费识别达人”奖励2200元，通过刚性考核与正向激励相结合，激发全员参与热情。

 循环复用挖潜力。永新煤矿实施材料全生命周期管理，常态化开展回收复用工作，对单轨吊梁、锚杆、托盘等各类物资分类回收、集中修复、循环使用。

矿维修站承担修旧利废职能，对开关、电机等设备自行维修，对皮带切割复用、钢管整修刷漆，减少外委维修和材料购置。同时，通过直购电交易、避峰填谷生产等举措压减电费支出，从点滴之处降成本。

永新煤矿在降本增效中的这些小举措，目的在于提升精益管理效率，在全员参与中汇聚合力，尽力把成本降下来。