“我们面临的不仅是市场波动，更深层次的是对自身运营效率极限的挑战。”新疆能化新疆矿业经营管理部副部长王强在公司2026年度市场化精益化“六精六提”融合管理培训现场说。

会议室内，来自各个部室、工区的，生产一线的管理人员和技术骨干正凝视着投影屏幕。屏幕上，一条复杂的“鱼骨图”正被层层剖析，它的目标是解决一个具体而普遍的问题：如何提高采煤工作面的有效作业时间。这不是一次普通的精益研讨会，对于这家持续寻求内涵式增长的公司而言，这标志着新一年度管理升级战役的正式打响。

瞄准痛点：从煤质到物资的“精益”攻坚

“深化‘六精六提’融合管理，是公司提升矿井运营质量、实现降本增效的关键路径。”开班仪式上，公司财务总监、总法律顾问程台锋强调，“全体学员要带着问题学、联系实际干，真正把培训所学转化为推动业务提升的具体行动和成效。”

培训绝非纸上谈兵。课程设计直接瞄准了本年度两大核心经营课题：煤质管控与成本管理。

在煤质方面，公司将“精煤块煤”战略的深化寄望于TGS、TDS智能分选系统的效能优化，目标直指块煤率与精煤率的“双突破”。

在成本管理上，强调通过强化修旧利废和全生命周期管控，盘活存量，降低消耗。这背后的逻辑清晰而坚定——将成本管控和效益提升的指令，精准传导至每一个生产环节和价值节点。

授人以渔：工具背后的经营逻辑

“过去我们可能更关注结果，现在培训则教会我们如何系统地分析和改善过程。”参与培训的采煤工区事务员尹利征说。本次培训采用“理论导入+案例解析”相结合的模式，由专业讲师团队系统授课。

在“市场化模块”，系统拆解了从矿级市场结算到要素市场运作的全流程规则，旨在打通管理“经脉”；而在“精益化模块”，则以“八步法”为框架，结合采煤效率等真实案例，手把手教学员运用鱼骨图、5W2H、效果验证等工具，完成从发现问题、分析根因到固化成果的完整闭环。

培训结束后，全体学员参加了闭卷结业考核，内容覆盖“六精六提”核心理念、市场结算规则、精益工具应用及公司相关制度，全面检验学习成效。

体系化护航：构建持续改善的“学习型网络”

一次集中培训的能量终究有限。新疆矿业的目标，是将精益理念与方法常态化、机制化地融入组织肌体。

“我们的规划是构建一个上下联动、持续深化的学习网络。”该公司经营管理部部长姚晓波解释道，“公司层面，将按季度滚动开展四期分层次、分专业专题培训，每期不少于8学时，聚焦班组长以上骨干，内容紧扣精益项目、自主改善激励、成本管控和要素市场等硬核主题。在基层，各区队将按月组织全员培训，确保理念和方法穿透到每一个班组、每一名员工。”

此次开班是一张覆盖全年、纵贯矿与区队的两级培训网络启动的号角。其成功与否的最终标准，将体现在矿井每日运行的效率提升与成本节约中。

下一步，新疆矿业计划将“培训－应用－考核”的循环固化下来，通过常态化、制度化、全员化的推进，不断筑牢管理根基，激发基层的改善智慧，以“微创新”汇聚“大效益”，最终成为驱动矿井高效稳健运行的强劲动能。