“汇报最后提到的单位间内部协同产生的效益是如何核算出来的？”“生产、经营是否可以协同推进这个项目？”这是新疆能化新疆矿业2026年精益改善大项目立项评审会现场评委提问环节。

近年来，新疆矿业紧扣“六精六提”融合管理要求，以精益改善大项目为抓手，聚焦生产经营瓶颈与潜力点，以数据为支撑细化实施方案，确保目标分解到月、量化到周、责任到人。强化过程复盘与经验共享，将项目实施转化为人才培养平台，通过考核激励机制，推动项目效益与人才成长双提升，为实现“内涵发展攻坚年”目标注入动力。

今年立项的六大精益改善项目，全部来自矿井生产一线的真实痛点，每一项都和公司的生产、效益、安全息息相关。材料全生命周期精益管控有效提升材料成本管控，优化精采工艺深挖资源采收潜力，瓦斯分域抽采及高效利用实现安全与环保效益双丰收，给井下涌水“装过滤、加动力”提升矿井水资源利用效率，提煤质强协同提升煤炭质量和气化煤品牌影响力，优化人力资源配置降低公司运营成本。  

“2025年，我们首次斩获山东能源集团精益改善项目三等奖1项，并获新疆能化精益改善项目二、三等奖各1项，累计创造经济效益超1000万元。2026年立项的这六个项目预计创效1000余万元，进一步激活公司发展新引擎。”该公司经营管理部部长姚晓波说。

该公司精益改善大项目通过市场化激励手段形成长效机制，科学筛选并固化能解决生产瓶颈、降低成本、提升安全的“金点子”，推动精益管理与生产经营全流程深度融合，达到降本增效的最终目的。

“下一步，新疆矿业将以钉钉子精神抓好精益改善大项目落地推进，真正让精益理念贯穿生产全链条、融入管理各环节，切实把项目成果转化为提效、降本、保安的实际动能，为公司全年高质量发展目标的达成提供坚实支撑。”新疆矿业财务总监、总法律顾问程台锋说。