资金怎么控？这是摆在永新煤矿面前最紧迫的现实问题。今年以来，该矿在资金计划执行上，每周跟踪 每月通报，任何超预算支出，都会触发系统“预警”，这套被财务人员称为“紧箍咒”的机制，正是全矿降本增效的“总开关”。

预算管理，从“软约束”到“硬杠杠”

“预算分解到部门只是第一步，关键是让每个部室、区队都清楚自己的‘账本’该怎么管。”永新煤矿财务总监刘磊说。

永新煤矿财务人员做好山东能源集团财务管理办法学习

“无预算不支出 超预算严问责”已成为全矿共识，他们将年度目标逐月 逐岗量化，每月资金计划执行情况，财务部门都会进行全面复盘，用数据说话，今年以来，十项费用同比节约48.12%。

内控建设，让每一笔账都有“来龙去脉”

跨期业务发票管理曾是困扰该矿的难题，业、开票、入账时间“三不对应”，常让财务人员头疼。

财务部门做好内控数字化平台管理

财务部门主动对接业务前端，建立跨期业务台账，将标准落实到位，从业务发生起即介入跟踪，以前是事后处理问题，现在是从源头避免问题，同时对历史遗留的，逾期款项逐笔梳理销号，最大限度盘活存量资金，确保内控全程留痕 合规可控

基础规范，账做平了 还要经得起看

会计基础工作，不能只满足于账做平了，要经得起看、经得起查，这是永新煤矿财务部门的铁律。

今年以来，他们对凭证账册的留存、归档，进行全面自查自改，每一张凭证 每一本账册，都规范完整，基础工作的提升，不仅体现在账务上，更体现在全员成本意识的增强。

永新煤矿物资库

“现在领材料之前，先想想能不能修、能不能省。省下来的，都是矿上的效益。”主动算细账、严把关，已成为各部室、区队的自觉行动。

“管好钱”就是为了“干好活”，在永新煤矿，财务部门不是“卡脖子”，而是“指路子”，“算细账”已成为全员共识，让每一分钱的价值最大化，这正是财务精益管理，推动矿井高质量发展的关键“落子”。