监督力量分散、部门之间协同不足，是不少企业面临的共性问题。新疆煤化工探索“纪检+业务”联动模式，把纪检监督与生产、安全、财务、经营等业务线条拧成一股绳，逐步形成“党委统领、纪委牵头、部室协同、职工参与”的大监督格局。

高位统筹聚合力，构建协同监督“一盘棋”

立足实际，构建跨部门协同机制，明确党委主体责任、纪委监督责任、部门监管责任的权责边界，形成“统一领导、分级负责、协同联动、齐抓共管”的工作体系。今年以来召开大监督联席会议2次，统筹纪检、生产、安全、财务、经营、组织人事等多部门监督力量，收集各职能部室在业务监督中发现的各类问题16条，为精准监督提供了方向指引。通过高位统筹调度，打破“各自为战”的监督壁垒，推动监督资源从“分散作战”向“协同联动”转变。

精准发力破难点，筑牢风险防控“防火墙”

聚焦生产经营高风险领域和关键环节，推行“纪检+业务”联合监督模式，将监督探头精准对准煤炭管理、产品发运、物资采购、工程建设、薪酬管理等重点领域，开展专项监督检查10次，发现并督促整改各类问题60余项，推动修订制度文件4个，实现监督与业务同频共振。紧盯作风建设“小切口”，深入整治职工群众身边的不正之风和腐败问题，通过领导干部下沉一线、问卷调查、座谈访谈等方式，广泛收集职工意见建议，解决职工急难愁盼问题8个，用监督力度守护职工群众“幸福温度”。

文化浸润强根基，激活全员监督“神经末梢”

坚持“监督塑形”与“文化铸魂”并重，着力打造特色廉洁文化体系，推动廉洁理念深入人心。今年以来深入车间一线开展廉洁从业教育5次，组织关键岗位人员55人观看警示教育片，通过常态化开展警示教育，用身边案例敲响警钟，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。聘任党风廉政监督员10名，打通基层监督的“最后一公里”，让日常监督直抵一线。畅通群众监督渠道，开通二维码举报平台、举报邮箱、举报电话等“线上+线下”监督渠道，今年以来通过线上举报平台发现并解决信访问题2个，实现了职工监督“一键直达”，充分调动起干部职工参与监督的积极性，让人人都是监督员的氛围愈发浓厚。