新年伊始，万象更新。1月份，山东能源集团新疆能化公司积极响应山东能源集团年度工作会精神，以“开局即决战，起步即冲刺”的决心和姿态，迅速投入到紧张的生产经营工作中。全体干部职工齐心协力、攻坚克难，成功实现首月生产经营“开门稳”，为全年工作奠定坚实基础。

巩固提升抓安全

安全是一切工作的基础和前提。新疆能化加强安全生产“双基”建设，强化现场管理，严格落实各级安全生产责任制，确保安全形势持续稳定。通过加强安全教育培训，提高全员安全意识和操作技能，为生产经营提供有力保障。积极开展安全隐患排查治理，及时消除各类安全隐患，确保生产过程安全可控。开展节前节后安全大检查，对生产装置、设备设施、消防设施等进行全面检查，确保节日期间的安全生产。通过一系列的安全管理措施，新疆能化进一步巩固了安全基础，为生产经营活动的顺利进行创造了良好环境。

新疆能化将利用安全办公会、班前班后会持续加强学习，开展安全警示教育，进一步提升职工安全意识。严格落实24小时值班带班、岗位明白卡、安全确认等制度，持续保障企业安全稳定。

火力全开忙生产

新疆能化各生产环节紧密协作，火力全开。优化劳动组织，调节职工春节休息休假，合理安排生产计划，确保设备高效运行。

煤矿生产方面，该公司聚焦稳产高产，细化分解生产任务，统筹抓工作面回撤、智能化运用、现场安全管理等工作，不断提升安全管控能力。优化工作面放顶煤工艺，精采细采，提升综合回收率。同时，加强设备维修保养，保障安全稳定生产。1月份，煤炭产量均完成生产计划。

化工生产方面，全面深化工艺运行管理，提升系统安稳运行质效，产品产量和质量均达到预期目标。内部协同成效显著，形成了强大的合力，共同推动了新疆能化首月“开门稳”的实现。

深挖内潜提质效

新疆能化遵循“倒逼成本”原则，组织各单位、各部室梳理降本增效责任清单，压实各层级降本增效责任。同时，对各单位2024年度六精六提融合管理全面分析评价，总结先进经验做法，持续提升精益管理水平。细化完善材料全生命周期管理考核办法，精准测算各单位2025年材料费用考核指标，全面建立井下小循环、重点品类单耗与预算双管控、建立逐级审批制度。精准把握市场需求，以煤炭分级分质为目标，深入开展煤炭质量管理及考核，促进煤炭产品提质增效。

1月份，新疆能化面对市场形势，在确保长协客户的基础上，积极调研市场，充分研判销售形势，灵活调整销售策略，实现产品的优化销售，为公司持续稳健发展提供了有力支撑。

强化督察抓落实

新疆能化根据山东能源集团年度工作会议精神，制定下发2025年度重点工作责任分工清单，组织各部室对重点工作进行细化分解，督促各部室细化重点工作推进方案。同时，根据重点工作任务不折不扣开展督察督办。

新疆能化咬定“一盯二追三看”“两制度一督办”工作要求，通过线上线下相结合的方式，定期不定期调度，实时掌握工作进展情况，从而督促重点工作快速落实，确保各项工作从安排到完成形成闭环管理。

一分部署，九分落实。新疆能化严格按照“四个抓落实”要求，确保各项工作任务落到实处、取得实效。同时，加强沟通协调，及时解决工作中遇到的问题和困难，形成工作合力，确保各项任务顺利完成。

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