精准选才：从大学生到后备人才库

2010年，山东姑娘于德玲辗转来到新疆，参与新疆煤化工60万吨醇胺联产项目建设。她从甲醇车间操作员起步，一步步走上三级单位中层管理岗位。“是‘筑巢-引凤-育鹰’人才培养规划给了我如今的成就”。于德玲对于公司人才培养感慨万千。如今，新疆煤化已形成三级人才培养体系。

青年人才储备队伍：为39名应届高校毕业生制定培养计划，60人通过轮岗晋升为管理岗。

后备干部人才库：不断深化人才库建设，健全人才选育梯次制度，先后开展后备干部人才库选拔考核6次，累计入库105人，9人被选拔到重点岗位进行锻炼。

高素质人才池：推荐6名候选者参与山东能源集团中级人才库选拔，1人成功入库。

“人才库不是‘保险箱’，年度考核淘汰率达15%，能进能出机制保障队伍活力。”新疆煤化工党委组织部（人力资源部）部长李颖表示。

实战育才：劳模工作室解生产难题

于德玲领衔的劳模创新工作室迎来关键挑战——硫回收装置尾气二氧化硫排放波动。团队蹲守现场3个月，最终设计出酸雾捕集装置，将硫回收尾气稳定在每立方米35毫克以下，远优于国标，该技术获国家专利。这类实战练兵在新疆煤化工已成常态。

技能比武——2025年组织19个工种竞赛，519名员工同台竞技，66对师徒在故障处理环节“打擂”。

政策激励——发放学历提升补贴9.7万元，146人获中级工以上认证，41人取得职称晋升。

平台赋能——依托新疆煤化工煤气化工程研究中心等平台，团队累计获7项专利，推动甲醇日产量提升33%。

博士后工作站：给技术攻坚“添把火”

刚获批的国家级博士后工作站，将重点攻关气化煤配比优化等瓶颈。“准东煤灰熔点高、易结渣，直接影响气化效率。”新疆煤化工副总工程师王耸介绍，“工作站正在引进2名博士后，并与新疆大学、华东理工等院校签订协议，并优先选拔内部骨干参与科研项目，校企联合开发煤质适配模型。”

用人机制同步革新，通过竞聘上岗，2025年公开选拔科级干部4人、技术人员23人；20名技能人才转岗技术员，一批管理人员跨序列获得晋升；实施柔性引才策略，每年除随山东能源集团赴高校招聘外，还选派专人联合甘泉堡工业园区赴兰州、西安等4座城市、8所高校开展人才引进工作，拓宽引才渠道，满足企业对高层次人才的需求，缩短高层次人才引进周期。

戈壁滩上长出“人才林”

目前，新疆煤化工拥有全国煤炭行业技能大师3人、山东省特级技师1人的技术领军者；12人入选乌鲁木齐“十百千”人才工程，1人获评以新疆天山英才工程师为主的青年骨干群；161人成长为技师以上技能人才；博士后工作站+2个自治区级研发中心+劳模工作室，形成梯次研发网络的平台集群。

“过去新疆煤化工留不住人，现在有了机制保障，年轻人既能搞研究又能涨本事。”如今，早已是甲醇车间主管工程师的于德玲，正利用博士后工作站资源，探索一套降低乙醇含量的技术——在这片曾经荒寂的土地上，人才与创新正在同步生长。