新疆能化深入践行“五个一切”降本增效主题实践活动，严格“倒逼成本”，坚决打赢降本增效攻坚战。

统一思想、凝聚共识，锚定全年重点目标任务。新疆能化建立各专业降本增效责任清单，落实从主要负责人、分管领导、总经理助理及副总师、各职能部室、各基层单位专业部室监管指导职责，构建五级监管指导体系;明确分级目标责任主体,各基层单位建立降本增效责任清单，落实从新疆能化公司、基层单位主要负责人、专业线区队（车间）、班组、岗位目标责任，压实六级目标责任主体。

压实责任，协同推进，构建六级经营责任主体。通过降本增效考核做实市场化考核结算，实行各单位工资总额与产量、完全成本、利润、进尺等指标完成情况同向联动考核，刚性考核，刚性兑现。

实施生产经营双管控，指导各矿根据分管领导岗位职责、工作分工，将测算的生产经营指标体系及降本增效重点工作任务纳入各单位班子副职目标责任考核。强化各单位市场化考核结算，各区队（车间）按照分部单价的形式将材料费、电费、水费等全部可控成本费用纳入结算。试行班组经营核算和岗位货币化，层层传递生产经营压力。

重点突破，全盘推进，抓实降本增效措施。创新采用成本、安全费用、资本化费用三轨核算机制，多维分解材料费用，实行重点品类材料预算、定额双管控。推广材料全生命周期管理。伊新煤业实行电缆全生命周期管理，形成“外观检查-绝缘试验-热补工艺-浸水试验-编码管理”五项标准化作业流程，同时向其他单位复制、推广，形成井上井下物资修复利用机制：通过构建“物资分类-动态周转-复用回收”全流程管控机制，形成物资分类清单和井下回收交接统计，实现井下部分物资就地转用、闭环管理。

“效益增工资增、效益降工资降”，凝聚“唯有降本增效才有出路，只有改革创新才能实现发展”的共识，心往一处想、劲往一处使，不惧艰险、闯关夺隘，齐心协力、攻城拔寨，持续开展“低成本战略”，“集大成促小成，积小成为大成”，坚决打赢降本增效攻坚战，实现逆势突围、破局发展。

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