今年以来，新疆能化紧扣高质量发展主线，立足新疆煤炭资源富集优势，以深化协同为突破口，持续激活产业融合新动能。

深化协同机制，筑牢产业融合发展根基。作为国内煤炭生产领域的中坚力量，新疆能化凭借在新疆地区的丰富煤炭资源储备与先进开采技术，始终以市场需求为导向，聚焦运营效率提升与降本增效核心目标。通过全面深化并优化煤炭内部协同管理机制，该公司制定全年煤炭内部协同管理考核办法，以制度刚性保障资源配置的精准性与绩效挂钩的有效性。推动煤炭生产环节与化工产业需求的高效联动，构建起“产供用”一体化的产业融合生态，为企业整体效益的稳步增长奠定坚实基础。

健全保障机制，确保协同效益稳步释放。为实现内部协同的规范化、高效化，该公司始终秉持“依法依规、安全稳定、效益最大化”原则，从多维度筑牢机制保障。推动各协同单位签订标准化购销合同，严格执行统一价格机制与规范化交易流程，确保合作透明有序。通过精准匹配煤源品质与产能，动态平衡矿井生产计划与用煤单位的实时需求，保障产业链各环节安全稳定运行。建立市场动态响应机制，密切跟踪煤炭市场价格波动与化工产业用煤趋势，及时调整协同策略，最大限度释放内部协同的规模效应与成本优势。

强化过程管理，半年超额完成六成年度目标。在深化协同管理的实践中，新疆能化不仅实现了煤炭资源在内部的高效流转，更加速了煤炭与化工产业的深度融合。截至7月底，伊新煤业已向伊犁新天煤化工供应块煤371.02万吨，伊犁一矿向新天煤化工供应块煤51.57万吨，硫磺沟煤矿向新疆煤化工供应煤炭17.44万吨，三大矿井合计供应量达440.03万吨，完成全年协同目标计划的61.54%，超额完成任务。

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