新疆能化深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理，通过将精益化管理与市场化机制深度融合，提升运营效率，为企业高质量发展注入强劲动力。

成本管控责任层层压实。该公司创新实施“两级清单”管理，各单位分解降本增效责任清单219项。截至目前，节点完成率超96%。各部室细化措施39项，专业管控效能全面显现。通过强化考核，做实五级市场化结算，扭转了经营管理“上热中温下冷”局面，使成本管控责任直达末梢。

融合管理氛围日益浓厚。该公司充分利用线上线下宣传阵地，构建立体化传播网络。伊犁能源、伊新煤业、硫磺沟煤矿等单位通过内部培训、案例分享、专刊简报等多种形式，潜移默化地引导全体员工深刻理解、主动参与融合管理，为改革推进营造了良好的舆论环境。

薪酬考核激励导向鲜明。该公司着力推行“考核结算付薪”模式，牢固树立“降成本就是增工资”理念。工资总额与产量、成本、利润等关键指标硬挂钩，严格执行“收入-支出＝工资”分配原则。通过将生产经营指标纳入各级管理人员考核，将材料、水电等全部可控费用纳入区队结算，试行班组经营核算与岗位货币化，层层传递市场压力和经营责任，激发全员创效活力。

降本增效手段持续完善。该公司在物资管理领域，构建精益物资要素市场，探索电缆、皮带等重点物资全生命周期管理，建立区域协同供应与闲置物资调剂机制，动态清仓利库，1-9月材料费较预算降低超2300万元。同时，积极推行“外委工程转内包”，试点小微零星工程施工市场，已批复28项，预计节省外委费用超百万元，实现企业降费与职工增收双赢。

精益改善融通机制形成。该公司坚持以精益改善引领生产经营深度融合。全域推广“随手拍”浪费识别活动，累计识别浪费超千项，闭环率90%以上，营造了全员消除浪费的良好氛围。同时，围绕核心指标开展精益改善大项目26项，其中5项聚焦增收预计创效4800余万元，11项聚焦降本预计节支6200余万元，改善成效直接作用于经营业绩。

精益示范以点带面全域突破。该公司在工具方法应用上，不搞“一刀切”，而是因地制宜打造精益示范点。伊犁能源、新疆煤化工等单位围绕安全、质量、成本等8项内容，打造了一批精益区队、班组和现场示范点，并通过总结提炼标准、形成周调度月总结机制等方式，将成功经验快速复制推广，实现了从“盆景”到“风景”的转变。

新疆能化市场化精益化“六精六提”融合管理体系的探索与实践，不仅是管理方法的创新，更是一场深刻的管理理念变革。通过机制创新与文化引导双轮驱动，将市场化需求内化为精益化行动，有效提升公司价值创造能力、核心竞争力和风险抵御能力，激发企业高质量发展新动能。

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