新疆能化在工程管理领域推行“456”工作法，通过系统优化管理模式与管控流程，将精细化审核环节的工作成效转化为实质性成本节约成果。近期，改方法在多个重点项目中成功应用，取得积极的管理效益。

▲新疆能化审计法务部职工查阅“456”工作法意见  郭文冉 摄

该工作法以量化分工、精准服务、制度保障为核心内容，形成贯穿项目全周期的管理体系。通过构建“两级清单”管理模式，将成本管控责任层层分解落实，实现从项目规划到执行阶段的全流程精细管控。通过强化前期评审、优化招标方案、严格过程监督等措施，有效提升资金使用效率。

在实际应用中，针对不同类型工程项目采取差异化成本控制策略，在保证工程质量和进度的前提下，实现成本节约。特别是在准东四号露天煤矿和新疆山能化工80万吨烯烃项等“四大工程”项目建设中，通过科学的方案比选和严格的预算控制，取得明显管理成效。

▲新疆能化审计法务部职工在研讨文件  刘春晓 摄

值得一提的是，该方法不仅关注成本控制，更注重管理流程的规范化与标准化。公司建立定期分析机制，持续总结经验、优化流程，推动工程管理向更加精细化、系统化方向发展。

据该专业负责人表示，将继续续深化“456”工作法的实践应用，不断完善工程管理体系，提升项目管理的综合效能，将审核管理的工作优势切实转化为业务发展的质量效益。