为落实两级公司年度工作会部署，引导干部职工树牢过“紧日子”思想，积极应对严峻复杂经济形势，坚定不移完成全年各项目标任务，加快推进新疆基地建设，公司党委决定开展“一切成本皆可降、一切效益皆可创、一切库存皆可压、一切费用皆可省、一切潜力皆可挖”（以下简称“五个一切”）降本增效主题实践活动。
2025年是新疆能化“开启二次创业新征程，谱写率先崛起新篇章”的重要时期。新的一年，外部环境变化带来的不利影响持续加深，我国经济运行仍面临诸多困难挑战，煤炭经济形势持续低迷，全国煤炭工业规模以上企业亏损面持续扩大，化工行业落后产能加速淘汰，行业形势异常严峻。
开展“五个一切”降本增效主题实践活动，是贯彻落实年度工作会议精神，积极应对新一年困难挑战的现实需要，是高质量建设新疆煤化新能源综合发展基地的重要保障，对于引导广大干部职工统一思想认识、凝聚发展共识、坚定破局信心，保障全年各项任务目标顺利完成，具有十分重要的意义。
各级组织要提升政治站位，结合单位实际，扎实开展“五个一切”降本增效主题实践活动，上下同欲、共克时艰，为新疆基地二次创业、率先崛起提供重要精神动力和思想保证。
“五个一切”降本增效主题实践活动自2025年1月起启动，贯穿全年。
持续落实“八项降本增效硬措施”，围绕生产降本、采购降本、协同降本等任务，从“一滴水、一度电、一张纸”做起，在接续、掘进、机电设备、供电、煤流等方面严格把控。建设投用新疆区域维修基地。全面推动供应商公开招标入围和精准商务谈判。强化内部协同，做到精细谋划、应协尽协，努力营造人人讲成本、人人算成本、人人降成本的浓厚氛围。
一切效益皆可创
坚持“安全第一、效益优先”，扎实做好生产组织、产能核增、资源获取、项目建设、精益营销等工作，算好投资回报、效率提升的“经济账”，实现增产、增收、增效。积极构建市场化运行机制，摒弃大锅饭思想，明确“效益决定收入”“多劳者多得”。建立市场化薪酬体系，推动薪酬向科技创新人员、苦脏累险岗位倾斜。牢固树立“幸福是奋斗出来的、效益是干出来的、工资是劳动挣出来的”价值观念。
一切费用皆可省
树牢过“紧日子”思想，“节支就是增收”理念，大力压减经费开支，压缩机关运营成本，加强“三公”经费管理，严控非生产性支出。倡导绿色办公，大力推进无纸化办公，全方位节约耗材，所有支出精打细算，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费行为。
一切库存皆可压
大力开展清仓利库工作，全面取消小仓库，推行“两库合一”。清理各项积压库存与长期闲置低效无效资产，深挖存货物资盘活潜力，提升存量变现能力。加强设备配件采购入库验收管理，实施“全生命周期”管理，以物资精益管控，实现利益最大化。清理两金占用，提高营业现金比率，降低资产负债率。加强市场开拓，最大限度降低产品库存。
一切潜力皆可挖
深入推进科技创新和群众性创新活动，充分挖掘职工创效潜能。发挥劳模（高技能人才）创新工作室引领作用，聚焦重点领域全力开展核心技术攻关。广泛开展以“五小”活动为主要内容的群众性创新创效活动，推动创新成果转化，将降本增效落到实处。强化资金税务管控，持续优化融资结构、方式。深挖政策红利，确保各项优惠政策应享尽享。
深化理论学习
广泛开展宣讲
精心组织大讨论活动
开展合理化建议征集活动
开展降本增效实践活动
加强宣传推广
保障措施
创新形式载体、营造浓厚氛围
强化督导检查、狠抓工作落实
