为什么职工“宁愿到工厂挥铁锨流大汗，也不愿在空调房里听课做题”？为什么一个安全措施前面贯彻着、后面签完字就忘了咋回事？

面对这些安全教育培训难题，今年以来，新疆煤化工公司分类分层组织安全教育培训，精准实施培训内容，将安全教育培训由过去的“大水漫灌”为“精准滴灌”，为实现安全生产提供了有力保障。

找准“滴灌”靶心——“定制课程”。自今年4月份以来，该公司每月制定一个学习主题，整理一期学习题库，组织一次抽查考试，逐步加强对法律法规学习的宣贯力度，并定期委托培训机构专家、应急管理部门执法人员结合实际实际情况到公司进行授课，开展应急知识、风险辨识、法律法规解读等“定制”课程，切实提高了安全管理人员的安全意识和管理能力。

调制“滴灌”养分——“现身说法”。该公司高度重视基层安全警示教育工作，自上而下开展了全员警示教育月专项活动，围绕安全生产攻坚行动，结合自身实际，创新“现身说法式”警示教育，定期组织各类事件的经历者到现场进行直观讲解，再由各单位组织基层员工进行警示教育，用最直观的方式加强了基层员工对现场作业安全、检修安全的自主保护意识。

增强“滴灌”效果——“网络教考”。为落实疫情措施，综合考虑职工集中教考的各类限制因素，在组织好线下培训考核的同时，该公司向全体员工推广应用山能大学网络培训、中安云APP、钉钉直播课程等线上学习平台，切实通过“线上+线下”的教考方式，灵活安排掌握学习时间，加快职工对安全指示和要求的了解掌握，提高了学习组织效率。

确保“滴灌”质量——“以身示范”。该公司领导班子每月参加一次安全闭卷考试，每季度参加一次班组安全活动，组织一次安全教育培训检查考核，对每期新入职员工进行一次安全教育培训，每年亲自部署安排公司安全教育培训工作。通过一把手加强管理力度，形成了齐抓共管安全培训工作的强大动力，保证了各项培训工作的有序、有力、有效开展。

编辑：李萍    审核：张献彬