永新煤矿着手打造“六硬”修理厂，提出了管理过硬、技术过硬、质量过硬、创效过硬、标准化过硬和环境过硬“六硬”修理厂建设规划，从设备维修源头保安全生产、保生产稳定，确保效益最大化。

“我们紧密结合‘两化融合’管理工作，通过精益手段、“6S”管理，强化岗位责任，凝聚向心力，规范维修程序，以过硬的管理手段使修理厂提质提效。”该矿机运科主任李顺明说。

该矿修理厂制定了人才培养制度和激励政策，采用走出去对标学习、请进来实操培训等方式推动技术人才培养，建立自有人才队伍，攻克既往技术难题，以过硬的技术扩大维修范围，为承接外单位设备维修奠定基础。

他们还在厂内实行医院管理模式，对“病”设备组织技术人员进行“会诊”，把脉治疗，要求每名维修人员以一名医生的从业操守维修每台设备，确保每台“出院”设备质量过硬，从源头向机电“零事故”进军。

同时，他们树立“没有绝对的废品，只有放错地方的资源”理念，以打造“人人降成本，个个能创效”的节约型单位为目标，让废旧设备焕发生命力，让废旧物资活跃起来，提高修旧物资的再利用率，从源头降低生产成本，达到创效过硬的目的。

据了解，该矿修理厂规划建设铆焊车间和起重机房等15个车间、20个维修区域，完善各板块区域，物件实施分归类摆放、编号、建档立卡，实施一机一档管理；要求设备维修划分类型，统一标准，实现标准化修理厂建设目标。

该矿还结合环境文明综合整治活动，打破固有固态模式，在区域布置、环境卫生、设备面貌、个人防护等方面进行全面提升，高标准创建文明、卫生、舒适的工作环境，以环境过硬助力矿井标准化建设。

“六硬修理厂建设以“软、硬”件同步提升为抓手，旨在内保安全创效，外树维修形象拓业务，扩大承接范围，实现极致创效。”该矿机电副矿长刘建刚说。

编辑：李萍  审核：张献彬