矿井的安全生产关系着每一名职工的生命安全和切身利益，伊新煤业不断扩大“安全圈”，突出安监员和各级安全生产管理人员的作用，加大安全巡查力度，并动员广大基层职工共同参与安全管理，实现“全员查隐患，人人安全员”的安全管理氛围，让隐患排查滴水不漏，为矿井安全奠定坚实基础。

亮出红黄牌　铁面无私查隐患

“工作面支护参数符合规定，支架初撑力正常……”在伊新煤业井下，安全救援中心安监员陈刚一边拿着一个小本子念念有词，一边仔细排查着安全隐患。陈刚说，这是公司发的《“红黄牌”、严重“三违”判定标准》，对比着本子上的内容进行检查，能更好地发现问题。

图为安监员在井下对比着手册查隐患

参照地方安全监管部门执法检查模式，伊新煤业实行安监人员执法式安全检查，进一步加强现场管理。他们根据《煤矿安全规程》以及上级部门相关规定，制作了《“红黄牌”、严重“三违”判定标准》，并制作成手册。安监员下井随身携带手册，根据查出安全隐患的严重程度，亮出“红黄牌”警告。

“安监员下井发现的问题隐患，要标明违反了《煤矿安全规程》哪一条内容，通过不断的对比检查，不仅提高了现场安全标准，还提升了安监人员的业务能力，让检查问题更加准确和严密。”伊新煤业安全救援中心主任佟瑶说。

走动式管理　隐患排查无死角

伊新煤业还充分发挥各专业管理人员作用，实施分区域走动式覆盖管理，建立人员走动式管理模式，分区域划片进行巡查，实现全矿井无盲区、无死角管理。

图为管理人员在井下走动式查隐患

该公司要求各专业管理人员下井排查隐患不能低于3条，并且要及时通过安全手机上传至安全云平台，确保安全隐患及时整改。同时，实行24小时追责制度，如果在管理人员行走路线上24小时以内发生事故，就联责考核该人员。充分利用人员精准定位、可视化、信息平台三大系统，实行带班盯岗全过程监督，促进下井质量不断提升，实现动态控制现场安全管理。

“为确保管理人员‘走动式管理’真正落实到位，我们成立专项督查小组，对管理人员的跟带班数量、走动式管理质量进行督查考核，并且实行每旬通报，切实发挥管理实效，为矿井安全筑牢防线。”伊新煤业安全救援中心主任佟瑶说。

走好群众路线　安全管理人人抓

使职工安全意识从“要我安全”向“我要安全”转变，是发动广大职工共同参与安全管理的一个关键点。伊新煤业坚持“安全从心出发”理念，持续强化职工安全教育，提升职工查隐患、抓安全的主动性和积极性。

图为职工观看警示教育片

该公司精心定制“安全警示教育套餐”，以事故案例为警钟，促进安全观念入脑入心。利用“山能ｅ学”网络培训平台，组织职工收看典型事故警示教育片，并每天通过职工宿舍电视系统展播各类安全警示教育视频，做到警钟长鸣。

“我们制定了学习计划，定期对各部室职工学习情况进行通报，并且严格考核，确保每名职工都能参与进来。”伊新煤业安全救援中心党支部副书记仝慧贤说。

同时，整理全国煤矿的典型事故，结合矿井实际制作成培训课件，通过安全会议、专题培训会议、班前会等时机组织学习，通过剖析真实事故原因引发深思，使广大职工更有“代入感”、不当“局外人”。

此外，该公司还建立了安全举报制度，激发广大职工参与安全管理的积极性，走好安全管理的群众路线。“我们列出了13类举报内容，举报对象从基层职工到公司班子，举报一经查实，对举报人奖励500至50000元。”伊新煤业安全救援中心主任佟瑶说。

为方便职工大胆举报，该公司在矿区隐蔽地点安设“安全信箱”，保护举报人信息，让真实的声音畅通无阻，达到“人人都是安监员，风险隐患全员抓”的效果。