2009年6月，伊新煤业第一批创业者踏上伊犁河谷这片热土，打响了一场轰轰烈烈的工程建设大会战；2015年12月，矿井首个试采工作面一次试车成功，一座现代化大型百年矿井拔地而起；2018年，伊新煤业正式转为生产矿井……几度春秋几度风雨，十三年来，伊新煤业广大干部职工战风沙、斗严寒，攻克一道道难关，赢得一场场胜利，用梦想与力量铸就了企业的未来。

回顾过去，硕果累累，展望未来，机遇与挑战并存。2021年11月份，伊新煤业又迎来了新的发展机遇——新疆区域进行产业整合。一年来，该公司抢抓机遇、乘势而上，坚持安全、均衡、持续、稳定保供主线，全面提升企业管理水平，促进经济效益稳步增长，在打造新疆“煤化一体综合发展基地”新征程上展现了新作为。

抢抓政策机遇 产能提升25%

伊新煤业不仅肩负着保一体化项目新天煤化工用煤的重任，还承担着本地民生用煤的责任。从2021年下半年开始，北疆煤炭市场供应紧张，作为当地重点保民生煤矿企业，11月份，该公司经国家发改委准许入选全国第五批具备增产增供潜力煤矿名单，列为国家保供煤矿。

思路决定出路。伊新煤业抓住国家释放优质产能机遇，针对矿井具有较大增产潜力的实际，积极开展产能核增工作，于今年年初成立产能核增手续办理工作专班，加快推进相关工作。今年6月9日，该公司顺利取得产能核增批复文件，生产能力由600万吨/年核增至750万吨/年，产能提升了25%，进一步释放了矿井产能，迈进了高质量发展新阶段。

“产能核增有效促进了矿井顺利完成各项保供任务，并且创造了可观的经济效益，接下来，我们还将进一步释放产能，全面升级矿井各系统，向年产900万吨目标出发，更好地践行‘建设新疆、造福伊犁、反哺老区’的使命担当。”伊新煤业党委委员、总工程师孙成磊说。

聚焦增产保供 产量同比增长18%

产能核增后，如何保障矿井达产达效是最主要的问题。伊新煤业聚焦增产保供，根据新天煤化工和本地民生用煤需求，把生产任务分解到每一天，制定了日均产煤2.3万吨的目标。

该公司精心组织、科学生产，将生产任务细分到每个班组，建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，加强机电、运输管理，为安全高效开采创造良好条件，并且每日召开平衡会，协调解决生产中遇到的问题。同时，不断优化生产系统，从源头优化工作面布置及割煤方式，矿井综合块煤率进一步提升，煤炭产量大幅提高。

截至8月底，伊新煤业共产煤480万吨，比去年同期增加了74万吨，同比增长18%，圆满完成了保供任务，新天煤化工产气量突破10亿立方米，实现满负荷生产。

狠抓降本增效 经营创效2800余万元

伊新煤业大力推进经营创效工作，年初制定相关文件，加强目标考核，在财务创效、控员提效、资产盘活、回收复用等方面做了大量扎实有效工作，今年实现经营创效2800余万元，有力促进了企业降本增效。

“今年，我们积极开展存量资产变现工作，通过处置闲置和报废物资，以及物资调剂，共创效723万元，同时，开展修旧利废，对废旧物资再维修、再利用，实现创效439万元。”伊新煤业经营管理部副主任李煜说。

此外，积极利用政策创效这把“金钥匙”，不断加强经营、财务管理人员素质提升，在深挖政策红利上下功夫，为企业创造大效益。今年以来，通过合理减免税收、政策补助等方式，实现政策创效1661.67万元，为企业全年提质增效工作增添了有力砝码。

坚持依法合规 手续办理跑出加速度

依法合规是企业健康发展的基本保障。伊新煤业高度重视手续办理工作，成立工作专班，实行专班专人督办，夯实责任落实，于今年6月底全面完成了能源集团下达的27项权证办理任务，跑出了手续办理加速度。

手续办理程序繁琐，战线长，该公司建立手续办理台账，全面梳理手续办理进展情况及主要问题，落实责任人，实行每日调度。对于重点、难点的手续办理，公司主要领导亲自抓、亲自跑。同时，依托大型国有企业的自身优势，与政府建立良好沟通桥梁，取得他们的认可与支持，并且通过借力中介机构、争取容缺办理等方式，加快推进办理进度。

“新疆区域整合后，在和政府沟通交流方面方便了很多，一些历史遗留问题也逐渐得到解决。除了能源集团考核的项目外，今年，我们还完成了新增草原永久占用手续、消防验收等多项工作，切实保障了企业依法合规生产经营。”伊新煤业机电运输部环保办主任王洛成说。

加强人才培养 三代人齐心筑梦

人才是企业发展的核心竞争力，伊新煤业积极引进高校毕业生，深入贯彻落实山东能源集团“31789”人才培养工程，打造阶梯式人才队伍，为企业高质量可持续发展提供充足人才支撑。

该公司坚持一线锻炼法，让每一批新入职大学生在生产一线进行为期一年的实习，分别在矿井“采、掘、机、运、通”五大专业轮岗，从而锤炼过硬本领，提高工作能力，促进理论与实践的融合。同时，扎实开展“导师带徒”活动，通过“传、帮、带”的方式，加快新职工的成长成才速度，建立起一支高素质的青年职工队伍。

“自2012年以来，我们共招聘大中专毕业生120人，目前，已经有54名毕业大学生进入到管理和专业技术岗位，成为企业管理的中坚力量，今年有4名优秀的90后成为中层管理人员。未来我们将充分发挥70后的经验、80后的技能、90后的活力，共同为企业发展奉献力量。”伊新煤业人力资源部主任刁立兴说。

突出党建引领 牢树一盘棋思想

“人心齐，泰山移”。伊新煤业加强党建引领，积极构建和谐稳定矿区，引导广大职工牢固树立一盘棋思想，为企业发展凝聚强大合力。

该公司深入贯彻“聚·融”党建模式，推动“一党委一品牌、一支部一特色”落地，打造党委“红新”品牌，以及红色领航员、一线党旗红、保供冲锋号等7个支部品牌。

“在此基础上，我们探索实施守初心、融中心、铸匠心、暖人心‘四心’培育，以及学习教育常态化、组织生活清单化、日常管理积分化、主题党日特色化、载体创建多样化‘五化’支部工作法，不断擦亮‘红新’党建品牌，推进支部建设全面过硬，形成独具特色的党建品牌体系。”伊新煤业党群工作部副主任许金鹏说。

该公司还积极贯彻“和·润”企业文化，汇集各专业、各领域联系服务职工渠道，创新打造以雪莲传书、两级线上民生通道、给“娘家人”的一封信等为内容的“和润桥”联系服务职工体系，全面畅通职工诉求反映渠道，为维护职工队伍稳定，打造省外和谐和美矿区提供有力保障。

有志者，事竟成。在广大职工的努力下，伊新煤业各项重点工作稳步推进，今年上半年实现盈利3.1亿元。未来任重而道远，伊新煤业将不忘创业初心，牢记进疆使命，积极打造安全、绿色、智能、高效四型矿井，促进产能进一步释放，经济效益稳步增长，以优异成绩献礼二十大，为“反哺老区、造福边疆”做出新的贡献。