“低压76，高压118，血压正常，下井注意安全！”在伊新煤业采煤工区班前会上，下井的职工们正挨个进行血压测量，这是该公司排查安全薄弱人物的一项内容。

图为职工下井前进行血压测量

伊新煤业紧抓“人”这一关键安全要素，狠抓安全薄弱人物排查和管控，聚焦班前排查、现场监控、跟踪帮教三个环节，做到薄弱人物发现一个转换一个，实现“环环相扣”、闭合管理，在源头上减少、避免人的不安全行为，切实保障职工生命安全，确保矿井安全生产形势持续稳定，为实现安全年目标奠定基础。

聚焦班前环节 强化排查摸底

班前会是安全作业的第一道防线。该公司严格按照规定流程召开班前会，通过察言观色、询问、酒精检测、血压测量等方式，仔细检查班组成员的精神状态和身体状况，严禁薄弱人物下井作业，并将排查出的薄弱人物记录在班组薄弱人物排查明细表内，做好跟踪管控，避免职工“带病”上岗。同时，积极进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁下井上岗作业。

图为伊新煤业班前会场景

“我们坚持每班严格按照‘十九种薄弱人物类型’进行排查，杜绝薄弱人物下井和单人单岗作业，对于身心状况不符合岗位要求的人员，及时向上汇报，采取调整岗位、安排休息等措施，保证超前控制。”伊新煤业采煤工区副区长韩增建说。

聚焦过程环节 抓好现场监管

施工现场是安全管理的重中之重。该公司加强现场监控，在各班组下井施工期间，班组长负责时刻注意班组成员的工作状态和安全生产情况，在班中及交班后向安全监察科和调度指挥中心汇报，对在现场发现的安全薄弱人物立即要求停止作业，并且及时做好记录工作。

图为管理人员在井下进行安全教育

“我们还充分发挥下井管理人员作用，对矿井进行分区域划片区巡查，严厉查处三违行为，关注职工工作状态，进一步消除人为不安全因素。”伊新煤业安全监察科职工张栋说。

同时，在关键岗位和特殊区域安装摄像头，借助视频监控手段，做到24小时动态监控，随时掌握关键岗位人员的施工行为，保证生产过程的安全管控。

聚焦跟踪环节 实现闭合管理

针对排查出的薄弱人物，该公司实行互保联保责任制，指定安全意识强、工作负责、技术素质高的安全生产骨干与薄弱人物结成帮扶对子进行帮教，并且建立转换帮扶档案，坚持“不安全不上岗”，形成“过程帮教-跟踪管理-解除转换-排查考核”的闭合管理体系，真正实现由“薄弱人”到“放心人”的转换。

图为职工在井下工作场景

此外，该公司还认真组织职工健康查体，按照“一人一档”详细建立职工健康档案，每年对职工健康查体状况进行全面细致地梳理排查，对查出影响安全的患病人员建档跟踪，确保不漏排一人。

“为确保薄弱人物排查切实起到实效，我们制定了《安全薄弱人物排查管理规定》，明确任务，压实责任，每月对各部门安全薄弱人员排查、转换情况进行检查、通报，严格考核，切实筑牢矿井安全防线。”伊新煤业安全监察科副主任雷复来说。