新疆基地历经近20年开发建设，已经成为能源集团“五大基地”之一，规模当量、发展质量、企业形象显著提升。今年3月份，山东能源集团党委书记、董事长李伟来疆调研，擘画了新疆基地十四五、十五五发展蓝图，拉开了新疆基地外部开发“二次创业”的序幕。新疆能化安全生产标准化、机电、一通三防“三大会战”事关企业安全生产全局，事关新疆基地高质量发展。重任在肩、责无旁贷，新疆能化以踏石留印、抓铁有痕的责任担当，打赢打好“三大会战”，奋力开启新疆基地外部开发“二次创业”新征程。

图为新疆能化“三大会战”启动会现场

“开展‘三大会战’，就是要抓基层、打基础、补短板、强弱项，以安全生产标准化、机电、‘一通三防’三个专业管控水平的提升，带动安全生产工作整体上台阶。”新疆能化党委副书记、董事、总经理董正庆在“三大会战”启动会上说，“一切美好目标、宏伟蓝图都需要建立在安全基础之上，没有安全一切都将无从谈起。”

安全生产工作要学会十个指头弹钢琴，不能“眉毛胡子一把抓”。新疆能化将“三大会战”与山东能源集团党委书记、董事长李伟来疆调研办公工作落实结合起来，与主题教育、“四大活动”、安全风险专项整治等系列工作部署结合起来，与各类检查问题整改结合起来。扎实推进安全生产“五落实、五检查、五确保”专项活动，充分利用早会、班前会、工作例会等时机，定期召开会战活动推进会，研究落实好各单位的会战目标，发现问题及时解决，及时总结经验，改进不足，持续提升。

在伊犁一矿新五煤变电所硐室，现场面貌焕然一新，使用方钢、不锈钢等阻燃材料搭建骨架，铝板做面板，悬挂企业安全管理文化牌板，这是伊犁一矿开展“三大会战”的一个缩影。

图为伊犁一矿1503E工作面

伊犁一矿紧紧围绕“五个示范”矿井建设，瞄准精品工程创建，以1503E综放工作面、1507W综掘工作面、缓坡斜井大巷、新五煤变电所硐室创建为起点，规范技术会审制度，实行技术设计、现场施工、工程验收、资料归档“一体化”管理，系统修订各专业施工标准，形成符合矿井实际的“标准化图册”。每月开展精品工程评比考核，以点带面、循序渐进、整体推进，激励标准化达标进阶。

伊新煤业聚焦“安全基础提升年”活动，以一级矿井安全生产标准化验收为契机，充分利用早会、班前会、工作例会等时机，定期召开会战活动推进会，研究落实好各单位的会战目标，发现问题及时解决，及时总结经验，改进不足，持续提升。

图为新疆能化党委书记、董事长王绪友在伊犁一矿井下调研

“要严格进行‘一盯、二追、三看’的顺序原则，发现问题、解决问题，形成闭环管理，确保问题全部落实整改到位。”新疆能化建立完善安全包保制度，发挥各级管理人员的关键作用，形成由副总师以上领导带队的安全包保组，常态化驻矿厂包保写实，帮助基层单位发现和解决安全生产中存在实际问题，确保实现安全生产。

干工作要树立“第一次就把工作干好”思想。新疆能化积极开展主题教育调研，采取“定点驻扎、解剖麻雀”式调研，问计于一线、问需于基层、问策于职工，把脉问诊、梳理问题、找准良策，破解制约企业发展的关键问题。发挥精准考核激励作用，加大“三违”惩处力度，刹住“三违”歪风。在伊新煤业，该单位通过发挥群监网、青安岗等组织第二道防线的作用，实现群防群治，高标准高质量开展“三大会战”。