“今天我分享的项目是降低甲醇冰机带液频次的改善做法……”新疆煤化工甲醇车间合成工段的操作工王虎林向大家介绍。

7月20日，新疆煤化工举办自主改善项目分享会，来自各生产一线的技术职工就本岗位流程优化、科技创新、修旧利废、效率提升等12个自主改善项目进行了分享。邀请公司各专业技术骨干作为评委，对各分享项目进行评价打分。

“参加这次自主改善分享会，通过学习各位同事的分享，我对自主改善有了更深的理解。自主改善不仅能帮助企业提质增效，还能帮助我们自身提高业务素质和综合能力。下一步我将继续在自主改善项目上下功夫，为公司精益生产贡献自己的一份力量。”新疆煤化工生产技术科（调度室）调度长陈强说。

新疆煤化工将“两化融合”作为公司经营管理的总抓手，深推“六精六提”管理体系，不断强化过程管控，拉动全员“眼睛向内”，深挖内潜，持续通过自主改善等精益管理手段，有效调动全员参与精益管理的积极性、主动性。在自主改善项目实施过程中，引导员工自觉、主动发现生产运行中制约效率的因素和改进点，并学会如何运用6S目视化、鱼骨图、标准作业等管理工具解决生产经营实际难题，建立精益化管理和运行思维，通过全员共同努力，为企业实现管理创效、经营提效。