新疆能化进一步加大

对“安全不放心人”的排查管控力度

通过“两班会一调度”“关心+把控”“建章立制+配备器材”等形式

切实把“安全不放心人”放在“心”上

伊犁一矿：加强“两班会一调度”

伊犁一矿把安全不放心人员排查管控作为职工上岗作业前置条件，从职工精神状态、身体状况、思想情况等方面进行精准排查，不断加强帮扶教育，切实做到“放心”后再“放行”，为矿井安全生产加“码”。

图为伊犁一矿机电工区在班前会上开展安全教育

班前排查，严把安全首关。该矿加强班前会排查力度，会议主持人、跟班区队长和当班班长等管理人员，通过察言观色、询问等形式检查班组成员精神状态和身体状况，重点排查病态、酒态、疲态等“五态”以及习惯性违章、缺乏经验、工作马虎等“九类”薄弱人物，并详细填写“安全不放心人”管理台账。

追踪管理，实现全面管控。该矿对不放心人员采取谈话帮教、安排回家休息等管控措施。对已知或疑似患有疾病人员建立排查记录，做到班前排查、班中督查、班后追踪的全天候管理模式，做到对“安全不放心人”的排查管控工作无死角、全覆盖。

图为伊犁一矿安监员在岗位上检查

班中检查，消除潜在风险。该矿加强班中检查监督力度，带班和当班管理人员在现场检查过程中发现行为异常人员，先停止作业再进行细致调查和处置，做到处处提醒、时时掌控，确保实现安全生产。

班后教育，提升安全意识。该矿利用班前、班后会加强职工安全教育，通过观看安全警示片、安全事故案例分析、职工现身说法、安全宣讲、安全操作规程培训以及岗位安全知识问答等形式加大安全教育培训力度,不断提高职工安全意识。

伊新煤业：持续“关心+把控”

“小赵，看你今天怎么没精神，眼睛这么红是不是没休息好？”这是伊新煤业采煤工区班组长汤存喜在班前会上正在对“安全不放心人”进行排查场景。

图为伊新煤业班前会

伊新煤业将安全从源头抓起，紧盯薄弱人物排查与管控，从职工身体状况、精神状态、安全意识等方面对“安全不放心人”实施动态排查，对重点人群重点盯防，切实把“安全不放心人”放在“心”上。

该公司牢把班前会这一安全关卡，确认班组成员的精神状况和身体状况，发现精神萎靡、情绪低落的职工，及时进行一对一谈心谈话，帮助职工舒缓情绪，杜绝职工带着情绪下井，从源头上消除不安全因素，确保矿井安全生产。

图为伊新煤业管理人员在井下进行安全教育

在井下作业时，班组长时刻注意班组成员的工作状态和安全生产情况，发现有情绪波动较大、心理抵触、身体不适的职工立即要求停止作业，并安排专人陪护升井。

同时，该公司每年组织职工进行体检，对职工身体健康情况仔细梳理排查，并建立职工健康档案，对于健康状况不佳的职工及时进行调岗。

新疆煤化工：“建章立制+配备器材”

新疆煤化工通过建章立制、配备健康监测器材等方式，做好“安全不放心人”的排查，筑牢安全防线。

建章立制，让排查管控有组织、有方式、有深度。新疆煤化工建立了“安全不放心人”排查制度，明确判定标准及排查管控流程，明确班组长是排查的第一责任人，单位“一把手”是管理第一责任人，进一步压实排查管控责任，做到动态排查、动态管控，最大限度消除人的不安全因素。

图为该公司在进行岗前血压测量

配备器材，做不放心人的贴心人、暖心人、知心人。新疆煤化工为各岗位配备手动血压计15个，电子血压计25个，为身体方面有高血压等疾病的“安全不放心人”打好“预防”工作。该公司为各岗位配备氧气复苏仪15个，综合急救包24个，急救包内配备常用的医疗药品及速效救心丸，现场一旦发生突发情况，在专业急救力量未到前，立即进行先期处置。将新员工纳入“安全不放心人”进行管理，强化师带徒和岗位练兵，加大安全、技能、应急培训力度，定期组织安全警示教育，不断提高新员工的安全意识和综合素质。该公司定期组织职工体检工作，建立员工绿色救护通道，为职工生命健康安全保驾护航。

此外，该公司还充分发挥“黄袖标”纠察员、班组群监员、女工协管员的作用，“过滤式”排查筛选薄弱人员，有针对性的帮扶“安全不放心人”。