新疆能化锚定“煤化一体综合发展基地”发展目标

聚焦“六型基地”建设主线

优存量、攻增量、抓变量

决战四季度

冲刺夺全年

优化存量拓优势

新疆能化通过优化精益管理、生产组织，促进产能释放、管理提效、资产提质。

在伊犁一矿南工业广场快速装车站下，滚滚乌金从出煤口源源不断倾泻而下，不到1分钟，32吨的运煤车满载驶出，排队车辆迅速补位。新疆能化优化精益管理，深化“六精六提”“两化融合”，年底形成煤炭、化工两大板块经验模板。针对伊犁煤炭市场相对封闭、供过于求问题，积极拓展外埠市场，实现以销促产。同时，做好硫磺沟煤矿、伊犁一矿向新疆煤化工煤炭协同供应，提效益、降成本、促“双赢”。

优化生产组织。伊犁一矿聚焦“五个示范”，精心组织双面配采，充分释放千万吨产能。伊新煤业立足配套煤源，加强与20亿立方米煤制气项目联动，实现双胜双赢。硫磺沟煤矿坚持治灾、生产两手抓、两手硬，重塑矿井形象。新疆煤化工加强煤源、系统“两大管控”，实现长周期运行新突破。

攻坚增量提后劲

新疆能化通过“三项攻坚”全面加快重点项目建设，拓增量、增后劲。

走进其能煤业厂区，可以看到300余辆工程车辆整齐排列着，临时道路施工长达14479米。该公司把握机遇，主动出击，攻坚四号露天矿项目开工建设准备，蹲点促办，全力以赴推进开工前主要手续办理。同时，借鉴国内外露天煤矿成熟经验，建立健全各项管理制度，实现标准化、规范化建设。

攻坚80万吨烯烃项目环评批复。立足环评报告获得生态环境部受理关键节点，强化“专班+小组、包保+盯靠、激励+考核”机制，及时跟进相关审批。

攻坚三聚氰胺项目安装调试。聚焦三聚氰胺项目年底安装调试、投产关键节点，制定冬季专项施工方案，倒排任务工期，压实各级责任，严把施工质量，优化施工组织，加强对总包、监理单位的监督以及未到货设备盯守催办，确保实现建设目标。

抓好变量增动能

新疆能化通过抓好“三大变量”，为新疆基地高质量发展注入强劲动能。

加快推进六定管理，积极推进权属单位定编定员、管理技术人员竞聘上岗。抓好“小白杨成长成才培养计划”落实落地，持续开展好“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，打造精干高效人才团队。

抓好“聚·融”党建注入红色动能。坚定不移把党的建设作为第一保障，深化主题教育，创新打造“聚·融”服务驿站，建立机关政工人员对口辅导机制，打通党建和安全生产、创新创效、人才培养等深度融合路径。

抓好“和·润”文化催生团结动能。深入学习贯彻习近平文化思想，聚焦来疆创业者、本土建设者、少数民族职工、新入职大学生“四类人群”，丰富拓展典型人物、特色活动、优秀品牌“和·润”文化“三个谱系”，建设“和·润”文化场馆，升级职工文体活动中心，推进准东、乌市两大生活基地建设，开展新疆能化区域整合两周年系列活动，凝聚干事创业正能量。

新疆能化将锚定目标

鼓足干劲、聚力攻坚

全面完成2023年各项任务

一步一个脚印把高质量发展

“路线图”变成“施工图”“实景图”

为中国式现代化山能实践贡献智慧和力量