新年伊始，山东能源集团新疆能化捷报频传：2023年创效6.38亿元，四号露天矿一期1000万吨/年项目取得国家发改委核准批复，伊新煤业取得750万吨/年采矿许可证，“聚·融”党建工作模式入选2023年度全国企业党建创新优秀案例，“和·润”企业文化获评鲁疆两省区优秀文化成果。

坚持机制为先，安全环保求规范

该公司扎实开展安全生产“五落实、五检查、五确保”专项活动，狠抓各类问题整改以及冲击地压、顶板、水、火、瓦斯、煤尘“六大灾害”防治。开展“安全基础巩固提升年”活动，组织安全培训1.4万人次、应急演练57次。开展煤矿、化工等专项整治，完成4家单位综合评价，推进27项隐蔽致灾治理工程，组织“四大运转”、雨季“三防”、高层建筑等7个方面专项检查，进一步提高安全管理全面性和实效性。

为抓紧环保治理，该公司所属伊新煤业完成600万吨/年环保专项验收、750万吨/年环境影响后评价备案，申报绿色矿山获得公示。硫磺沟煤矿矿井水升级改造项目实现常态化运行。秦华煤矿通过自治区绿色矿山验收。新疆煤化工国家级绿色工厂通过工信部审核公示，A级绩效提升项目通过自治区生态环境厅现场评审。

坚持生产为要，精细管理不偏移

该公司树牢“掘进主动则全盘主动”的理念，开展“掘进提升年”活动，伊新煤业月单进最高563米。发挥伊新煤业+伊犁一矿“双煤源”效能，累计向新天煤化工供煤655.29万吨，保证了系统满负荷运行。

面对市场疲软困局，坚持以质取胜、以销保产，建成伊犁一矿、硫磺沟煤矿2个煤炭“分级工程”，月增加块煤7万吨，累计增收8000余万元。投入1.2亿元，完成8个智能化项目，建成2个集控中心。伊犁一矿通过能源集团I类中级智能化示范煤矿验收。伊新煤业通过能源集团Ⅱ类初级智能化示范煤矿验收。

精益管理巩固提升。建立41项对标提升清单，先后到澳大利亚、陕蒙、省内兄弟单位、设备厂家开展20余次对标调研，推动业务和管理“双提升”。推行设备TPM、6S目视化等“六大模块”管理，开展科技创新、管理创新、职工创新“三大创新”，完成615个精益项目，在中国创新方法大赛新疆分赛中获得“一铜四优”。以“六精六提”融合管理为载体，用好资产清查“金钥匙”、打好清仓利库“金算盘”、打开闲置资产处置“增收门”，存量资产盘活3亿元。

坚持创新为本，科学发展提质效

围绕新疆煤化工“延链工程”，对标智慧制造和鲁南化工项目，全面开展现场专项整治，三聚氰胺项目预计2024年4月联动试车。完成硫磺沟煤矿低浓度瓦斯发电项目，打造新疆首个示范工程。聚焦创建伊犁一矿“五个示范”矿井，围绕“重装大型、智能高效”，建设“一井一面千万吨”级“单班百人”矿井，成为能源集团5对智能化引领示范型矿井之一。围绕煤气多联产项目效益运营，伊犁一矿和伊新煤业实施开拓布局优化和生产工艺创新，攻克制约块煤产率难题。立足伊新煤业产能释放和新天煤化系统装置富余的优势，与浙江能源达成煤制气项目增产、延链共识。

该公司实施公司机关全体起立“重新找座”、全员竞聘“赛马选贤”，变“身份管理”为“岗位管理”，60人竞聘重新上岗，10人转岗分流。落实“31789”人才工程，2名“80”后成为矿厂主要负责人，2名“90”后走上矿处级岗位，46名大学生晋升管理岗位，35人进入公司人才库。

开展“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，搭建3个专业“天山e”题库，开展每月一考10次，联责绩效39人次。举办大讲堂12期，参培1760人次，举办2期高（中）层素质能力提升培训班。针对能源集团26大项、54小项年度重点工作和50余个重点文件，创新实施“两制度一督办”和“一盯二追三看”闭环落实机制，节点到期完成率达到96.1%。

坚持党建为魂，融入发展促和谐

该公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，细化5个方面42项重点措施，创新“十字学习法”和“学”“悟”互动、“调”“研”联动、“干”“改”驱动三大推进路径，形成调研成果转化63项，整改问题23条。

举行“聚·融”党建品牌发布会，表彰10个子品牌，累计获得7项省部级以上荣誉。搭建“1+1+N”党员联系服务职工群众和“聚·融”辅导员两大工作平台，党建工作模式被新时代思政编委会收录。发挥“天山云杉”“六个一”廉洁文化阵地作用，深入开展“靠企吃企”“不作为乱作为”问题专项整治，提前开展重大项目廉洁风险防控。

积极开展困难帮扶，慰问51户困难职工，助学31名大学生，发放资金18万元。分批组织477名职工疗休养，结对帮扶518名少数民族职工，公司上下心齐气顺、和谐稳定，干事创业氛围空前浓厚。

面对机遇与挑战并存、希望与困难同在的新一年，该公司决心优化存量、做大总量、提升质量，一步一个脚印把“路线图”变成“施工图”“实景图”，再夺公司高质量发展新胜利，为山东能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业以及中国式现代化山能实践贡献智慧和力量。