2月19日，新疆能化召开形势任务教育推进会和2024年度重点工作落实会，传达上级文件会议精神，客观分析面临的新形势、新挑战，安排部署全年重点工作任务，引导广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心，为顺利完成全年目标任务、加快建设新疆煤化新能源综合发展基地，推动公司高质量发展再做新贡献。新疆能化党委书记、董事长王绪友出席会议并讲话。

王绪友指出，2024年是新疆能化建设新疆煤化新能源综合发展基地、实现高质量发展的提升之年。完成全年重点工作事关全局、影响长远，任务艰巨、责任重大。各级组织和干部职工要始终保持奋发有为的精神状态，拿出敢于争先的勇气、敢于决战的胆气、敢于决胜的豪气，迎着困难上、顶着压力冲，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，形成心齐、气顺、劲足、实干的好气象，凝聚“一家人、一条心、一盘棋”的强大合力，坚决打好打赢重点工作攻坚战，坚定不移完成全年目标任务，为加快建设新疆煤化新能源综合发展基地，推动公司高质量发展提供有力保障。

王绪友要求，提升政治站位，认真贯彻落实能源集团年度工作会议精神，切实把能源集团决策部署落到实处。明确全年工作目标，围绕“12345”总体工作思路，全力做好打基础、稳运行、精管理、拓增量、深改革、优队伍、强党建“七件事”。落实“管理提升年”活动方案，围绕新疆基地“2+3”产业布局，聚焦“存量优化、增量跨越”，牢固树立市场化精益化思想，夯实“九项”管理基础，突破“九大”效益工程，不断优化管理流程，创新管理机制，全面提升公司治理能力、风险防范能力和综合创效能力，高质高效完成各类目标任务。全面抓好能源集团全年重点工作落实落地，锚定全年主要目标，全面提升新疆基地规模当量和发展质量，聚力打造新疆煤化新能源综合发展基地。筑牢安全环保防线，深入推进“双基”建设。全面推进精益管理，大力开展“掘进提升年”活动。加强重点项目管理，严格项目管控。加强人才队伍建设，深化三项制度改革。提升党建工作质量，擦亮四大文化品牌。

王绪友强调，狠抓工作落实，切实加强组织领导，完善推进机制，严格督导考核，明确责任分工，层层压实责任，发扬“严真细实快”工作作风，按照“一盯二追三看”要求，坚持“制度管人、流程管事”，深入基层现场，确保政策在一线实施、工作在一线推进、问题在一线解决。锚定“四增强”，增强市场、创新、担当、争先意识，提升高质量发展思想认识。突出“四提升”，提升学习、落实、实干、创效能力，增强高质量发展工作能力。强化调度督查，严格追究问责，落实限时办结和定期通报制度，推动能源集团和能化公司决策部署落到实处。

在形势任务教育推进会上，新疆能化党委副书记、纪委书记刘惠傲传达能源集团《关于深化“两珍惜、两保持”活动开展“四增强、四提升”形势任务教育的意见》。宣读能化公司《关于印发<深化“两珍惜、两保持”活动开展“四增强、四提升”形势任务教育的实施方案> 的通知》。伊犁一矿、新疆煤化工、党群工作部分别进行表态发言。

在2024年度重点工作落实会上，新疆能化党委副书记、董事、总经理董正庆传达能源集团年度重点工作意见文件，宣读能化公司《关于2024年度工作分工的意见》，并安排部署年度重点工作推进落实要求。秦华煤矿、其能煤业公司、新疆山能化工、投资发展部、经营管理部分别进行表态发言。

会议以视频形式召开，新疆能化班子成员，副总师以上领导，各部室（中心）业务主管及以上人员，其能煤业公司、新疆山能化工、物资分公司、煤炭运销分公司、房地产公司负责人在主会场参加会议。新疆能化驻矿包保人员，各单位班子成员、副总师以上领导，机关科室、基层区队（车间）主要负责人在分会场参加会议。