2024年是能化公司贯彻落实“十四五”战略规划关键之年，也是深入推进改革发展，存量优化、增量跨越的突破之年。为深度激活企业内生动力，充分释放全要素创效潜能，全面提升区域整合质效，深入开展“管理提升年”活动。
围绕新疆基地“2+3”产业布局，聚焦“存量优化、增量跨越”，牢固树立市场化精益化思想，夯实“九项”管理基础，突破“九大”效益工程，不断优化管理流程，创新管理机制，全面提升公司治理能力、风险防范能力和综合创效能力，高质高效完成各类任务目标。
统一规划，分项实施
重点突破，全面提升
有序推进，防范风险
规范董事会建设
完善董事会机制
深化劳动用工改革
深化人事管理改革
深化薪酬分配改革
完善市场结算体系
深化精益管理
精益大项目引领
注重评标方法的适用性
加强评标结果审查
强化招标投标监督
严控单一来源采购
强化评标专家管理
定期开展分析评估
强化合同前置管控
强化合同履约管理
强化合同风险防控
强化合同管理考核
规范关联交易流程
防范关联交易风险
07.夯实建设项目管理支撑
严控质量进度目标
严守安全环保底线
严格项目投资管控
严把项目风险关口
08.夯实贯标认证管理支撑
建强贯标队伍
规范管理要求
排定重点任务
09.夯实制度落实管理支撑
规范管理要求
强化贯彻落实
定期评价改善
突破九大效益提升项目
突破掘进提升，实现安全高效生产
突破装备提升，实现经济稳定运行
突破精采细采，实现资源回收优化
深化内部协同，实现创效能力提升
突破分级分质，实现产品结构优化
强化物资管控，实现材料成本压降
强化财务管理，实现持续降本增效
强化项目管控，实现投资成本下降
聚焦存量优化、增量跨越
