市场决定产品的价格，成本的高低决定企业利润的多少。“五大方法”帮助企业获得解决问题的方法，以专业的知识打开思维局限，获得更多的启发。要增加利润，可以分两条路线：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。
下面一起来看看通过精益生产来削减成本的“五大方法”： 一、削减人工成本 岗位分析，定岗定编，优化冗员，让更少的人做同量的事或更多的事进而消除系统损耗。 二、消减采购成本 1.学会成本分析 2.管好采购人员 3.管好供应商 4.采购过程管控 5.降低库存成本 如：合理制定物料计划，形成最低安全库存（零库存） 三、削减生产成本 教你如何通过精益生产现场管理提高生产效率，降低成本。如： 1.提高设备利用率 2.如何消除直接影响生产线或设备运行效率的六大损失（ a.故障损失 b.准备交替损失 c.瞬间停止损失 d.速度降低损失 e.不良修整损失 f.良率（收率）损失） 四、削减质量成本 建立“内部客户”机制，实行“工序内完结”的过程控制，做好预防成本、鉴定成本、内部损失成本及外部损失成本控制。如：质量保障横向管控法、产品质量先期策划（APQP）。 五、消除八大浪费 消除直接影响增值比的八大浪费。消除八大浪费需要企业从多个方面入手，包括提高产品质量、优化生产流程、减少无效动作、减少搬运距离、优化库存管理、合理安排生产计划、提高设备利用率、提高管理水平等。消除八大浪费是企业提高生产效率、降低成本的关键措施之一。（a.等待的浪费 b.搬运的浪费 c.不良品的浪费 d.动作的浪费 e.加工的浪费 f.库存的浪费 g.制造过多（早）的浪费h.管理浪费 )
