新疆能化把年度重点工作作为“一把手工程”，坚持以督察促工作落实，充分发挥督察督办工作“监督哨”作用，构建一级抓一级、层层抓落实的督察体系，为加快新疆“煤化新能源综合发展基地”建设奠定基础。

无规矩不成方圆，督察抓落实更是关键之举。新疆能化成立重点工作督察部门，针对重点任务和关键环节，明确时间表、路线图、任务书，强化精准督察、动态跟踪、督促落实。

新疆能化坚持高标准、严要求，切实发挥重点工作牵头部门作用，通过牵针引线、承上启下，确保重点工作统一指挥，统一领导、归口管理。围绕7大类、14大项，35小项，190个节点任务，建立重点工作推进会议制度，采取定期召开、临时召开、现场督导等多种形式确保重点工作按期完成。

一直以来，新疆能化把督察管理作为执行力、落实力提升的重要手段，建立健全科学合理规范的督察制度机制，严格工作调度报送制度，每月月底前牵头部门调度配合部门、责任单位，汇总审查重点工作推进情况。

“年度重点工作实行信息化调度，纳入山东能源重点工作可视化指挥平台，各牵头部门、各单位按照重  点工作调度体系要求，按时在可视化指挥平台上报重点工作推进情况，这是用督察、抓落实、促发展的重要方法。”新疆能化督查办公室马西仃说。

新疆能化还聚焦年度工作会议精神，立足当前抓成效、着眼长远谋发展，高起点、高标准抓好督促落实与协调工作。制定措施得力、行之有效的重点工作推进方案，把每一项工作分解落实到具体岗位，确保重点工作高质量完成。

下一步，新疆能化还将加强对标学习，借鉴先进单位经验，按照“小切口，大服务”思路，开展督察重点工作调研活动，打通重点工作落实“最后一公里”，确保事事有回音、件件有着落，凝聚起干部职工干事创业的强大合力，推动新疆基地实现更高质量发展。