岁序更替,华章日新。随着新的一年到来，伊新煤业2022年工作任务圆满画上句号。回顾这一年，该公司把握机遇、乘势而上，紧紧围绕保供主线，在安全生产、经营管理、党建引领等重点工作上精准发力，取得多项突破，实现经济效益稳步增长，在打造新疆“煤化一体综合发展基地”新征程上展现了新作为，创出了新佳绩。

抢抓政策机遇 矿井产能大幅提升

伊新煤业不仅肩负着保障一体化项目新天煤化工用煤的重任，还承担着保障本地民生企业用煤的责任，双重保供任务向矿井产量提出挑战。

图为伊新煤业大景

思路决定出路。该公司针对矿井具有较大增产潜力的实际，积极推进产能核增事宜。2022年年初，该公司成立产能核增手续办理工作专班，抓住国家释放优质产能的机遇，加快推进相关工作。手续办理过程中，公司主要领导亲自挂帅，明确工作流程和责任分工，制定手续办理清单，带领专班人员多次前往相关单位进行沟通协调。功夫不负有心人，在当地政府的支持下，6月9日，矿井顺利取得产能核增批复文件，生产能力由600万吨每年核增至750万吨每年，矿井产能大幅提升。

“产能核增有利于我们更好地完成保供任务，创造可观经济效益，接下来，我们将以此为新起点，加快推进矿井智能化建设，更加安全、高效地把资源优势转化为经济优势，为国家天然气供应和能源安全，以及新疆煤炭产业发展作出新的贡献。”伊新煤业副总经理、总工程师孙成磊说。

聚焦增产保供 原煤产量创出新高

产能核增后，如何保障矿井达产达效是最主要的问题。伊新煤业聚焦增产保供，根据新天煤化工和本地民生用煤需求，把生产任务分解到每天，细分到每个班组，层层压实责任抓落实。

图为伊新煤业采煤工作面

该公司精心组织、科学生产，建立完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式，每日召开平衡会，协调解决生产中遇到的问题。同时，紧盯现场薄弱环节和隐患部位，加强机电、运输管理，加大设备维护保养力度,充分利用早班检修时间处理问题隐患,为安全高效开采创造良好条件。

此外，积极进行装备升级，促进智能化工作面平稳运行。加强智能化系统操作和维护的培训学习，培养高技术智能化人才，及时解决工作面存在的问题，确保工作面智能化系统稳定可靠，发挥最大效能，促进生产效率提升。

2022年，伊新煤业在全年采煤工作面“两安两撤”的繁重任务下实现高产稳产，共产煤792万吨，原煤产量创历史新高，圆满完成了保供任务。新天煤化工产气量突破20亿立方米，实现满负荷生产，煤制气一体化项目实现双达产、双达效。

破解煤销难题 经济效益稳步增长

面对煤炭市场形势大好、矿井产能大幅提升的良好局面，如何保障商品煤稳定销售是促进企业经济效益提升的关键。矿井年度检修、矿外道路修整、疫情防控形势严峻……面临接踵而来的难题，伊新煤业打响了一场煤炭稳销攻坚战。

图为伊新煤业煤炭发运现场

该公司根据年度检修和矿外道路整修计划，开展“清库存、保销售”专项行动。成立由煤炭销售、煤炭发运、后勤保障、调度等多个专业组成的发运专班，形成“全天候24小时无障碍发运”的运输格局，实现最高日均销煤1万吨，较平常翻了一倍多，圆满完成清库存任务。

面对疫情的影响，该公司加强与地方政府沟通联系，全力帮助各用户的运输公司办理特别通行证，增加运输车辆，确保煤炭发运正常运转。同时，坚持煤销和疫情防控两手抓，安装投用自动消杀系统，严禁司机下车，安排专人指挥、疏导，确保车辆有序衔接，并采用“无接触”门禁系统，避免与运煤司机直接接触，还减少了拿卡、刷卡、还卡等环节，有效提高了发运效率。

“去年一年共计向周边民生企业供煤224万吨，商品煤销售收入同比增长51.28%。”伊新煤业副总经济师、财务部主任孙守乾说。

狠抓降本增效 经营创效成绩显著

伊新煤业大力推进经营创效工作，不断完善管理制度，加强目标考核，在资产盘活、回收复用、政策创效等方面做了大量扎实有效的工作，有力促进了企业降本增效。

图为工作人员正在清仓查库

该公司制定《修旧利废管理办法》，明确工作流程和考核机制，进一步完善旧料回收、分拣、码放、维修、复用、市场化结算等过程管控，并建立全过程管控台账。工区也制定了内部修旧利废管理考核奖励机制，形成全矿上下积极修旧利废的有利氛围。2022年，通过修旧利废创效313.6万元。同时，对无法再回收复用的废旧物资分类挂网销售，实现效益最大化，完成变现金额437.34万元。

此外，该公司积极利用政策创效这把“金钥匙”，在深挖政策红利上下功夫，为企业创造大效益。2022年，通过合理减免税收、政策补助等方式，实现政策创效6151.98万元，为提质增效工作增添了有力砝码。

突出党建引领 凝聚发展强劲合力

“人心齐，泰山移”。一年来，伊新煤业不断加强党建引领，积极推行“价值党建”，促进党建工作融入中心工作，构建和谐稳定矿区，为企业发展凝聚强大合力。

图为开展主题党日实践活动

该公司深入贯彻“聚·融”党建模式，推动“一党委一品牌、一支部一特色”落地，打造党委“红新”品牌，以及红色领航员、一线党旗红、保供冲锋号等7个支部品牌。

“我们探索实施守初心、融中心、铸匠心、暖人心‘四心’培育，以及学习教育常态化、组织生活清单化、日常管理积分化、主题党日特色化、载体创建多样化‘五化’支部工作法，擦亮‘红新’党委品牌，推进支部建设全面过硬，形成独具特色的党建品牌体系。”伊新煤业党群工作部主任付亚东说。

该公司还积极贯彻“和·润”企业文化，汇集各专业、各领域联系服务职工渠道，创新打造以雪莲传书、两级线上民生通道、给“娘家人”的一封信等为内容的“和润桥”联系服务职工体系，全面畅通职工诉求反映渠道，为维护职工队伍稳定，打造省外和谐和美矿区提供有力保障。

有志者，事竟成。在广大职工的共同努力下，2022年，伊新煤业各项重点工作稳步落地，经济效益稳步增长，实现持续盈利。未来任重而道远，伊新煤业将不忘创业初心，牢记进疆使命，积极打造“安全、绿色、智能、高效”矿井，在企业高质量发展新征程上谱写新华章。