伊新煤业聚焦风险隐患排查治理，对矿井风险薄弱点进行分析，创新实施安全生产“网格化”管理，通过“广撒网+细排查”，做到管理无漏洞、责任无盲区、检查无缝隙，让风险隐患“零死角”，切实织密织牢矿井安全防线。

（安监员在井下排查安全隐患）

“我们分别将井下和地面各地点,按照风险大小及管控难度划分为A、B、C三个等级，每个等级包含若干个网格，每个网格对应一个地点，形成‘横向到边、纵向到底’的安全生产网格化工作机制。”伊新煤业安全监察科副科长雷复来说。

该公司按照“属地管理、分级负责、一格多员”的原则，为每个网格明确了主要负责人、分管领导、负责科室、责任区队，要求各级负责人员按照规定时间、次数对各自负责的网格区域进行安全检查，并且同时负责管控下一级网格区域，逐级落实管控措施，实现各网格纵向分级管理，横向相互监督配合，使网格之间形成监督和管理相互交叉、相互弥补的格局，让各网格之间能有效地进行链接，实现了安全生产监管的立体化、全面化、层次化。

“我们还要求，只要地面单位涉及动火、起吊、登高、危化品储装运等危险作业的，都要提前向专业科室和安全监察科汇报，然后由责任单位管理人员盯现场，有关业务科室进行现场专盯或巡查，安监员现场监督。”伊新煤业安全监察科副科长李瑞林说。

此外，为了进一步将“网格化”安全管理抓实抓细，该公司制定详细考核措施，由安全监察科安排安监员采用专盯或巡查的方式对各网格单元进行监督，并做好网格化管理巡检记录，对管控、检查失职的责任单位和人员进行严格考核，确保“网格化”安全管理落地见效。