“我们每月对各工区回收的锚杆、托盘等物资进行统计，按量给予相应补贴，像采煤工区上个月就有1万多的补贴，这样大家的积极性就调动起来了。”3月22日，伊新煤业经营管理部副主任奚道华拿着回收复用补贴统计表向笔者介绍道。

伊新煤业认真贯彻落实山东能源集团“管理提效、资产提质”工作动员会精神，加强物资管理，强化清仓利库，将修旧利废和存量变现作为内部挖潜增效的重要措施，实现“物尽其用”，促进企业降本增效。

（图为伊新煤业职工修旧利废场景）

要想物尽其用，摸清家底是第一步。该公司以优化物资管理为切入点，通过加强清仓利库工作盘活资产。成立了由机电运输部、经营管理部、供应公司组成的清仓利库专项治理小组，定期到料场、工业广场、机修厂等地点进行现场盘查，准确掌握库存物资信息，建立信息完备、分类明确的库存物资统计台账。

“我们对排查出的废旧物资进行分析，能回收复用的坚决回收利用，不能回收复用的就分类挂网销售，确保物尽其用，‘材’尽其能，实现效益最大化。”奚道华说。

该公司实施回收目标化、价值最大化、考核市场化的物资回收管理模式，最大限度减少物资浪费。制定《修旧利废管理办法》，明确修旧利废工作责任主体和工作范畴，加强流程细节管理。完善了源头管控、回收交接、交旧领新、复用领取、市场化结算、废旧物资处置等工作流程，建立全过程管控台账。同时，工区制定了内部修旧利废管理考核奖励机制，切实调动职工积极性，动员全体职工自主进行旧料回收、旧料利用，形成全矿上下修旧利废的有利氛围。

通过一系列措施，该公司形成了完善的修旧利废管理体系，实现物资零废弃、零浪费。今年以来，通过修旧利废创效50余万元，并处置不可回收的废旧设备和物资，完成变现金额200余万元，为企业降本增效起到了积极促进作用。