7月24日，新疆能化召开贯彻落实山东能源集团联合重组三周年改革发展暨下半年工作会议精神工作会，伊新煤业积极贯彻落实会议精神，召开专题会议学习传达会议精神，号召广大干部职工进一步统一思想，提高认识，把握新形势、落实新任务、应对新挑战，坚定不移完成全年目标任务。同时，认真总结上半年工作，对标对表，查漏补缺，梳理下半年任务清单，制定相应工作举措。

（图为伊新煤业召开专题会传达学习会议精神）

下半年，该公司将紧紧围绕新疆能化安排部署，以“12355”总体工作思路为引领，聚焦重点、持续发力，紧抓安全环保、智能高效、降本增效、和谐稳定等重点工作，奋力实现全年任务目标，切实为新疆基地二次创业，为山东能源建成清洁能源供应商和世界一流企业贡献力量。

（图为伊新煤业矿区大景）

全面抓实安全，打好发展根基。不断优化完善安全生产管理制度和安全生产责任制，重点抓好检修项目措施编制质量管理和检修前安全确认，做好矿井工作面“安撤”、初采末采等重点环节的管控，严格重点工程安全准入和作业人数限员管理，同时，加强无轨胶轮车安全管理，为安全生产做好保障。

精心谋划组织，确保有序生产。科学组织23223和23102工作面安全高效开采，合理搭配人员，力争做到单面达产，确保煤化工和当地民生用煤需求。持续加强煤质管理，减少外水、杂煤等进入原煤运输系统，从源头上提高煤炭质量。同时，合理组织23225和122101方面工程，确保矿井接续正常。

（图为伊新煤业智能矿山集控中心）

推进智能建设，实现高产稳产。加快智慧化矿山建设，围绕减人目标，“一矿一策”“一面一策”推进“277”示范型矿井建设。积极推进掘进工作面掘锚一体机使用，提高掘进单进水平和现场安全管理水平。

聚焦标准化建设，提升安全水平。积极开展标准化提升会战活动，以专业会战活动为载体，从点到线开展示范创建，完成“一个精品硐室”“一条示范化大巷”“一个示范化掘进工作面”“一个示范化采煤工作面”引领创建，实现矿井安全生产标准化水平全面提升和文明生产提档升级。

（图为伊新煤业精益仓库）

完善管理制度，严抓成本管理。坚持全面预算，锚定全年目标，做到无预算不支出，有预算不超支，减少非生产性支出，严控“五项费用”。持续开展“六精六提”精益管理活动，通过“优化生产流程”“避峰填谷”“水资源再利用”“精益设备、物资管控”“存量资产变现”“修旧利废”等精益管控措施，减少成本支出。同时，严格落实“两增三降四提升”活动，通过合法产能释放、研发费用加计扣除、政策资金争取、资金创效等，力争全年创效7500万元。

强化党建引领，促进和谐稳定。落实好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育要求，积极为职工办实事，提升职工幸福感。同时，强化作风建设，开展“提能尽责”活动，转变干部作风，营造风清气正的良好环境。抓好信访稳定工作，排查矿区不稳定因素，确保矿区和谐稳定。做好“两堂一舍”服务质量提升及企业文化阵地建设，提升矿区整体形象。