伊新煤业全面推进煤质精细化管理，从生产源头入手，牢牢抓住现场管理、责任落实、环节管控三个关键点，实施全过程质量监督、考核，抓实煤质管理“生命线”，促进效益最大化。

要想保证煤质，思想重视是关键。该公司充分利用早会、班前会、安全办公会等时间，为职工解读煤质管理规定，讲清煤质管理的重要性，让每一位职工在思想上认识到提高煤质的重要性、紧迫性，并把它作为一项日常工作常抓不懈，身体力行落实到岗位作业中。

（图为伊新煤业采煤工作面）

该公司坚持技术先行，及时分析地质条件变化和采掘工作面地质情况，收集影响煤质的各种因素，做好预测、分析，定时抽检进行对比分析，找出影响煤质的原因并及时整改。

同时，从生产源头抓起，加大井下作业现场管控力度。按照防架前、防架间、防端头漏矸的“三防”原则，从开采源头控矸，由跟班区长全程跟机紧盯截割生产全过程，确保不截割夹矸层、不截割顶底板、防止矸石进入煤流。严控放顶煤矸石量，放煤口做到见矸关门，减少岩石混入煤流。

（图为伊新煤业洗选厂的块煤）

此外，在系统上严控水分，防尘水、冷却水截流引流，减少外水进入原煤运输系统，并且严控脏杂煤、矸石等混入原煤，加强工作面上下巷锚杆、锚盘回收，严禁铁质物品进入系统。同时，加强各地点煤仓管理，严禁积水进入煤仓或随意用水冲刷煤仓上口，合理调整各转载点喷雾流量，做到“喷雾随机开停、原煤湿散不流”。在洗选环节，根据原煤煤质变化情况及时调整介质密度，确保商品煤质量指标符合要求。

为确保各项措施落实到位，该公司加强监督考核，充分发挥监管部门职能，定期安排人员对运输皮带进行检查，确保没有异物混入煤流，并建立严格考核制度，制定下发《煤质考核管理办法》，进一步明确责任，确定煤质考核指标，健全质量管理体系，把日常管理和考核挂钩，确保原煤质量稳定受控。