连日来，新疆煤化工组织开展“红牌作战”行动，对甲醇车间低洗泵房、尿素泵房和造粒塔、氨合成现场等岗位进行全面检查，贴出红牌近100张。以查促改，不断提升现场管理水平。

                   ▲新疆煤化工开展“红牌作战”活动 叶楠 摄

      所谓“红牌作战 ”，就是对各部门、车间现场设备“问题点”用红色标签标注，责任人限期内整改完毕后摘除标签，达到提高现场管理水平的目的。

      活动开始前，新疆煤化工组织开展了现场“6S”管理培训，重点讲解“红牌作战”运行机制。培训要求精益管理专班人员要敢于发现问题，善于解决问题。不仅要对现场“问题点”张贴“红牌”，还要将暴露出来的问题及时汇总反馈，责令限期整改，形成自查自改的浓厚氛围。

                    ▲新疆煤化工开展现场“6S”管理培训 叶楠 摄

      新疆煤化工安全监察科对存在的问题进行了整理汇总并下发整改通报。要求各个部门、车间对存在的问题立查立改。“6S” 推进专员将对问题整改情况逐个检查验收，合格后收回红牌。

通过开展“红牌作战”行动，新疆煤化工形成了善于发现问题、敢于正视问题、勇于解决问题的良好风气，彻底摒弃员工的“差不多”心态，让“6S”管理真正成为公司“六精六提”融合管理的新亮点。

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