伊犁一矿把“两珍惜、两保持”形势任务教育活动与“两增三降四提升”工作紧密结合，充分发挥活动效能，降成本、提效益，不断推动矿井高质量发展。

深化“两增”行动，夯实高质量发展基础

该矿把形势任务教育活动作为激发职工干事创业热情和干劲有力手段，持续释放优质产能。按照“方大面、少安撤、多回收，均衡高效生产”原则，科学组织生产、加强设备维护、实现技改革新，首创“12阶段”自动跟机作业采煤工序，打造“记忆割煤+自动跟机+自动放煤”的智能化采煤模式，提升智能化开采工艺自适应调整能力，实现智能化工作面常态化运行，单班产煤突破1.96万吨。同时，严格按照限厚开采方案生产，加强放顶煤管理，做到精采细采，提高资源回收率。

深化“三降”行动，提升高质量发展内涵

该矿扎实开展“四个年”活动，以“两化融合规范年”为抓手，深化“六精六提”融合管理，巩固“两化融合”管理成果。成立工作专班，对各区队综合单价、材料费单价、岗位单价进行测算，对各班组工作量及材料消耗情况进行测算，全面收集掌握基础数据，为节支降耗提供数据支撑。聚焦盘活存量、优化存量、变现存量，定期开展“大清仓、大利库”活动，对库存物资进行分类确认，加快低效无效资产处置盘活，提升资产周转利用效率，完成存量资产变现633万余元。加大修旧利废力度，切实做到应回尽回、能修必修，节省资金154万余元。同时，该矿还在非生产性支出控制、物资集中采购、资金管理、税务筹划、营销模式优化等方面持续发力，控制矿井成本。

深化“四提升”行动，激发高质量发展活力

该矿在学习、宣讲、讨论的基础上，引导广大干部职工聚焦矿井重点工作，真正把“两珍惜、两保持”要求变成具体化措施。做优做强、增量提效研发100-300毫米大块煤品种，提升矿井盈利能力。高质量开展“六定”工作，科学编制定编定员方案，合理确定组织机构设置和人员配备，有序推进实施。优化设备故障排查、检修、周期管理，按照“重装备、高可靠”“连续生产、集中检修、定期更换”路径抓落实，降低职工劳动强度，推动全员劳动生产率全面提升。提升科技研发投入，加大与科研院校合作力度，不断推动成果转化。集中展示职工创新创新成果，充分调动职工技术攻关、发明创造、科技创新积极性，将智慧力量、创新潜能转化为生产力和经济效应。同时，该矿还全力开拓市场，降低库存，提升营业现金比率。