新疆能化新疆煤化工结合“两珍惜 两保持”形势任务教育，深入推进“两增三降四提升”工作，通过生产严格管理、刚性考核，强化岗位培训提升员工素质等有效措施，保证生产系统安全稳定长周期运行，推动公司实现效益最大化。

高效稳定生产是实现效益的根本

新疆煤化工从煤源管控和系统运行两个方面出发，强化两炉运行管理。他们以标准化操作为基础、以严细指标控制为重点，定期抓取系统运行数据，分析每班指标变化趋势，跟踪每小时关键工艺指标变化，实时准确把握生产运行的“健康表”，不断优化生产系统运行质量，提高安全生产运行周期。

该公司各级干部职工严格落实公司“1134”系统大修安全指南，全力以赴，攻坚克难，对系统全面“体检”消缺。大修后，该公司气化车间顺利实现年初制定“双60”目标，有效气体成分提高1%，比煤耗降低1.78%，比氧耗降低2.18%，产量平均增加84吨/天。

坚持刚性考核与专项激励并举

新疆煤化工严抓生产技术管理，认真梳理编制完善各项规章制度，更新并下发了《工艺指标管理办法》《生产岗位巡回检查规定》《科学技术奖励办法》《技改技措管理规定》及《两炉生产运行周期考核管理办法（试行）》等文件，强化用制度管人、流程管事，促使各项工作有规可依、有章可循，全面发挥考核的导向作用、激励作用和约束作用。

“今年我们组织开展了24次工艺专项检查，通过现场检查、工艺指标抽查，台账检查的方式，发现问题不足，切实推进制定标准落地执行。”生产技术科（调度室）助理张志说。

人才是企业改革发展的力量源泉

新疆煤化工始终将山东能源“31789”优秀年轻干部培养工程列为“一把手工程”，9月份新提任7名正科级干部，进一步壮大公司管理人员队伍。

该公司立足生产实际，以新疆能化大培训活动要求为指导，突出重点，分层分类，开展以“工程技术和应急管理培训”为主线的业务大培训，推动关键岗位技术能力提升，挖掘人才技术潜能，提升产能效率，保障产品质量。

在做好每月应急培训的同时，该公司结合生产实际组织应急演练。截至目前，该公司进行应急演练66次，参演人员约1100人次。通过实战演练补短板、强弱项，在演练过程中练队伍、强协同，筑牢公司安全生产防护墙。