伊犁一矿以“精益管理+市场考核”为生产经营工作总抓手，完善精益市场化管理体系，强化过程管控，控制生产经营成本，实现管理创效、经营提效，不断推动“两化融合”工作落实落地。

强化制度建设，完善管理体系

该矿制定下发《伊犁一矿市场化精益化“六精六提” 融合管理实施方案》，成立生产管理精益化、成本控制精益化等6个专项融合小组，深入推进市场化精益化“六精六提”融合各项具体工作。制定下发《伊犁一矿区队班组建设管理办法》，提升班组建设管理水平。制定下发《井下单班作业人数限员工作方案和保障措施》，优化劳动组织，最大限度减少井下作业人员数量，促进矿井安全生产。

“从制度上进行全面完善，为两化融合工作全面开展、矿井降本增效打下坚实基础。”该矿“两化融合”办公室副主任韩向飞说。

狠抓区队管理，推进降本增效

该矿结合实际形成“矿、区队、班组、岗位”四级市场化管理模式。对各区队全面预算指标分解及可控费用进行综合分析，确定综合单价、单项工程、岗位工资结算模式。“两化融合”办公室联合各区队结算员进行综合单价、材料费单价、岗位单价测算，对各班组工作量及材料消耗情况进行每日测算，全面收集掌握基础数据。

“我们将进一步规范各区队管理，对掌握的材料消耗、工作量等数据进行全面分析，科学制定指标，降低生产经营成本，提高精益管理水平，增加效益。”该矿“两化融合”办公室副主任韩向飞说。

加强成本控制，有效节支降耗

该矿加强招投标管理，通过立项审核、谈判、询比等方式，节约资金。对照能化公司《2023年存量资产盘活工作方案》，聚焦盘活存量、优化存量、变现存量，定期开展“大清仓、大利库”活动，对库存物资进行分类确认，加快低效无效资产处置盘活，提升资产周转利用效率。同时，该矿加大修旧利废及材料自制加工力度，切实做到应回尽回、能修必修，能制造绝不外购，尽可能减少各种支护材料、周转性材料的浪费，减少外购材料费用。

“我们还加强非生产性支出管理，修订完善了费用报销管理办法，明确费用开支标准和审查流程，严格控制非生产性支出。”该矿财务部负责人盛恒峰说。