“实行6s管理的初衷是什么？”

“降本增效。”

在伊犁一矿6s管理及标准作业培训班上，授课讲师与学员进行现场互动。

（伊犁一矿6s管理及标准作业培训现场）

作为新疆能化“两化融合”试点单位，该矿深入实施“六精六提”精益管理模式，拓展“两增三降四提升”活动，坚持软硬件“两步走”，按下“两化融合”快进键。

（伊犁一矿精益管理培训现场）

“两化融合”管理，人是关键。该矿成立“两化融合”办公室，邀请专业公司深入调研，对矿井全系统、全价值链进行深入分析，设计实施安全、生产、经营、成本、质量、设备、人事等10大模块。聚焦6s管理、标准作业、六精六提等主题密集开展培训，全面提升管理人员综合素质。

“今年以来开展大小型培训12场次，培训近800人次，基本实现全覆盖。通过培训让精益化、市场化深入人心，提高各单位管理水平。”该矿“两化融合”办公室副主任韩向飞说。

（伊犁一矿综采设备库内工作人员正在码放物料）

仓储配送改造是该矿“两化融合”工作的重头戏。笔者在该矿南工业广场看到，综采设备库“管理提效、资产提质”八个大字颇有气势，设备库内工作人员正分类码放物料。

(伊犁一矿综采设备库)

据“两化融合”办公室潘四化介绍，矿井生产区原有各类仓储区域25个，由各区队自行管理，效率较低。该矿组织专业人员深入调研，对南工业广场进行全面规划，将地面仓储精简为7个配送区域，成立仓储服务、车辆管理、物资车辆调度三大中心，建立一站式配送新模式。

（伊犁一矿机修厂设备库库存盘点）

“目前综放仓库搬迁、机电设备库翻修等一期项目已完成，正在进行场地清理、库存盘点等二期项目。下一步我们将引入仓储配送管理系统，实现一站式配送，降低库存、运距和运输成本，提高运输效率和生产效率。”潘四化说。