四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是来年起好步、开好头的关键阶段。伊新煤业通过召开专题会议、班前班后会宣讲等多种形式，号召广大职工打起精神决战四季度。同时，各专业及时梳理四季度工作清单，按照“五定”原则抓落实，全力打好收官之战，确保完成全年任务目标。

严抓安全不放松

安全是企业发展的基石，伊新煤业始终把安全生产放在首位。在四季度工作中，该公司全面贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，将安全警示教育融入日常工作中，利用班前班后会组织职工观看安全宣教视频，并每月开展事故案例讨论活动，让职工时刻保持警惕之心，将安全放在心上。

（伊新煤业开展全员安全教育培训现场）

同时，安排专人每周对全国煤矿发生的安全事故进行汇总，制作“事故明白纸”，发至公司安全信息群，让职工能够了解事故原因、防范措施及上级安全要求等，并开展全员安全教育培训，进一步强化职工安全意识，提升安全能力，有效预防事故发生。

该公司还严抓现场安全管理工作，针对各岗位作业地点存在的风险隐患，分工种统一制作风险告知卡，让施工人员了解自身岗位存在的风险隐患，掌握应急处置措施，提高安全风险自我防范意识。

精心组织保生产

伊新煤业围绕安全、均衡、持续、稳定保供的主线，科学组织23223和23102采煤工作面安全高效开采，确保圆满完成全年保供任务。

（伊新煤业井下采煤工作面现场）

该公司根据全年产量计划，分解月度计划，将生产任务细化到每天、每个班组，坚持“以23223工作面为主，23101工作面为辅”的工作思路，合理搭配人员，保证煤化工用煤需求。同时，加强设备日历化检修，做到精准维护维修，为安全、均衡、持续、稳定保供提供硬件支撑。积极推进工作面智能化系统运用，通过加强职工对智能化开采的学习、培训，促进智能化工作面运行、维护工作质效提升，确保工作面智能化运行安全可靠，从而提高生产效率，力争实现工作面单面达产目标。此外，针对采煤工作面过断层期间易影响煤质的问题，合理控制开采层位，减少底板岩石截割量，保证煤质。

矿井接续正常是顺利完成保供任务的关键。该公司积极开展掘进会战，加强掘进队伍建设，推进掘进工作面掘锚一体机应用工作，促进掘进单进水平和现场的安全管理水平不断提升，确保年底完成开拓重点方面工程，为矿井保供打好基础。

两化融合促发展

两化融合是推动企业发展的重要举措。该公司加强两化融合学习培训，提升相关管理人员工作水平，为深入推进两化融合打好基础。同时，针对智慧化矿山建设的大趋势，该公司将在12月底上线两化融合系统，实现市场化全覆盖，并通过不断优化系统功能，根据运行情况对照文件进行修改，查漏补缺，提高系统的工作效率和应用价值，进一步加强各部门之间的信息共享和协同工作，优化生产资源配置，实现生产全流程的数字化管理，减少人力、资源投入，提高生产效益。

（伊新煤业职工参加“两化融合”培训班现场）

“两化融合系统的上线是企业信息化建设的重要里程碑，它将进一步提升公司的运营效率和管理水平，推动企业向数字化、智能化转型迈出重要一步。我们将全力以赴，确保系统的顺利上线和运行，为企业的发展提供强有力的信息支持。”伊新煤业经营管理部副主任李煜说。