伊犁一矿扎实开展“两珍惜、两保持”形势任务教育活动，全面学习贯彻落实能化公司四季度会议精神，紧紧围绕中心工作开展“四个反思”活动，引导广大干部职工充分认识当前形势，进一步明确目标任务，全力做好四季度各项工作。

强化宣传宣讲，提振精气神

精气神是一个人的能量源泉，对于企业也是如此。该矿组织“两珍惜、两保持”形势任务宣讲小组，深入基层区队班组开展宣讲活动，广泛宣传矿井发展形势，结合安全生产、智能化建设、两化融合等工作，详细讲解矿井四季度重点工作任务，引导广大职工珍惜工作岗位和大好形势，凝聚“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”强大合力。

强化闭合管理，提高执行力

该矿进一步加强工作闭合管理，对办公平台下发的各项文件执行落实情况进行调度考核，确保各项工作有落实、有回音、有实效。对重点工作进行清单化管理，规划了年度77项、“五个示范”建设34项重点工作任务，明确了责任单位、责任人、完成时限等内容，每月对进展情况进行调度，及时协调解决存在问题，确保高质量推进。

强化培训比武，提高工作质量

该矿大力开展“大学习、大培训、大调研、大提升”活动，开设“伊犁一矿大讲堂”，在邀请安全、环保、精益管理等方面专业讲师开展专题培训的基础上，坚持“干部带头、顺延授课、人人登台”原则，推动“大讲堂”进区队、进班组、进岗位。同时，积极开展集控水泵工、瓦斯检查工、密闭工、综采维修电工、自救器佩戴等11个工种“理论+实操”实操劳动竞赛，实现长流水不断线，不断提高职工素质能力，提升工作质量。

强化作风建设，提升履职能力

该矿对管理人员作风进行常态化检查，由纪委综合科牵头，联合督查办，深入各机关部室、区队等进行走动式督查，重点检查各机关部室服务职工群众情况，各工区值班、职工上下井、外出请销假等情况和记录，督促各级管理人员在岗在位在状态，以过硬工作作风彰显担当作为。