秦华煤矿通过落实“三步走”战略、打造“精细美”矿井、鼓舞职工士气等措施，吹响决战四季度“冲锋号”，为矿井高质量发展提供有力保障。

▲王绪友在秦华煤矿安全督导会议现场  赵猛 摄

面对新的目标任务，该矿贯彻“三步走”战略和新疆能化四季度工作会精神，从组织工作面高效生产、技改工程统筹推进等方面入手，根据时间节点倒排工期、挂图作战、压茬推进，确保“三步走”战略按期完成，为完成四季度各项工作任务和下一步树立能源集团在南疆外部开发的旗帜夯实基础。

“我们将‘三步走’战略的“第一步”作为矿井决战四季度的重点工作，通过优化施工工艺、优化劳动组织等措施，组织工作面安全高效开采，为矿井改扩建顺利进行提供资金支持。明确地面井架安装、井筒装备、绞车安装调试和风井风道施工五项重点工作，确保技改工程按期完工。预计2024年底完成9303西里工作面的方面工程，确保‘三步走’战略取得胜利。”秦华煤矿党总支书记、矿长王笃民说。

据了解，“三步走”战略实施后，秦华煤矿预计到2024年底实现产能从60万吨/年扩增至120万吨/年，实现企业从精细到做强做大的跨越式发展。

秦华煤矿以“小而精、精而细、细而美”为管理特色，推动建设“精细美”矿井。

精细标准。该矿以新疆能化“三大会战”为切入，实行全方位、全覆盖、全过程精细化管理，从管线吊挂、巷道维修、图牌板等基础工作入手，建精品、创品牌，做到薄弱环节有突破、优势专业有巩固、领先项目有创新 ，全面提升矿井安全生产标准化水平。

▲秦华煤矿安全生产标准化建设  赵猛 摄

精致工艺。致力于生产流程再造，借助物联网、大数据、AI智能等信息技术，推动采、装、运、支等工序环节自动化运行、科学生产。进一步优化生产接续，实现接续合理、布局科学。

精益管理。落实“六精六提”融合管理模式，精益设计，源头控成本。完善全面市场化流程，对标管理提升生产效率、物供管理强化成本管控、营销管理强化利润增长、精益管理强化过程提升。实施全面绩效管理，调动工作积极性，设置关键绩效指标考核，绩效与工资挂钩。

▲秦华煤矿大学生畅谈会  赵猛 摄

精干队伍。聚焦“31789”人才培养目标，每年招聘5-10名高校毕业生。加强年轻干部培养，对青年人才的成长进行常态化跟踪、评估、考核，形成“储备一批、培养一批、使用一批”的良性循环机制。合理安排老龄化职工离岗，实现工程技术人员尽快轮换和素质提升。

精诚服务。全面对接新疆能化党建工作模式，结合企业管理和价值理念，重新赋予“红莲”党建品牌价值体系。对接“和·润”企业文化，厚植秦华煤矿“家文化”，彰显企业文化价值，引领企业高质量发展。

精美矿区。树立文明生态理念，打造环境优美的绿色矿区，以改善职工生活工作环境为目标，深入开展“我为职工办实事”实践活动。围绕“两堂一舍”等重点环节，开展一批有特色、重实效的“暖心工程”，建设环境优美、生活富美、员工和美的精美矿区。

秦华煤矿把当前时期的“形势任务教育”作为重点工作，动员广大干部职工统一思想、凝心聚力，为矿井下一步发展提供思想保证。

“我们根据矿井当前面临的形势，总结出‘资源自信、煤质自信、地理自信、重组自信、战略自信、文化自信、人才自信’七个自信，从区域整合优势、矿井服务年限、稀有煤种煤质等方面，向广大职工宣传，动员广大干部职工树信心、提士气、鼓干劲、争一流。”王笃民说。

面对新的发展形势，秦华煤矿先后组织开展“匡正干的导向，增强干的动力，形成干的合力，为秦华煤矿美好明天夯基础、开新局、赢未来”等主题形势任务教育9次，为矿井职工的思想稳定提供了有力保障。

▲秦华煤矿形势任务教育材料汇编  赵猛 摄

“我们组织宣讲小分队到各基层区队和科室，进行人员全覆盖的形势任务教育宣讲，在全矿制作宣传条幅和牌板20幅，弘扬艰苦奋斗精神，鼓舞职工士气，动员广大职工立足新起点，不打折扣地完成四季度各项工作和矿井‘三步走’战略。”秦华煤矿副总工程师、党群综合部主任刘正园说。