“走出去”对标学习找差距，“学回来”不足之处挖潜力，“沉下去”细化措施抓落实。自新疆能化召开安全生产标准化创建现场推进会以来，新疆煤化工“摸清家底”，带着问题对标学习兄弟单位，结合实际制定切实可行的改进措施，在纵深推进安全生产标准化建设中务实效创新绩。

带着问题“走出去”取经问计

“要想提高，不能闭门造车，得知道标准是什么，先进是怎么干的”。近日，新疆煤化工借新疆能化召开安全生产标准化创建现场推进会之机，组织机电管理、煤炭管理、清洁文明等专业负责人前往兄弟单位对标学习。

参观学习过程中，该公司一班人不满足于听介绍、看短片、现场参观等常规方式，更注重在实地对比、座谈交流中找到破题之法。兄弟单位的消防站集成、消防点检牌，给他们定置、标识管理带来了新启发；接地设置和泵房色彩、配电室布置等，为他们规范线缆绑扎、提升现场面貌和清洁文明找到了新方向；区域限员定位系统等为他们提升安全管理智能化水平提供了新思路。

“这次‘走出去’到兄弟单位学习收获颇丰，对我们很有冲击，看到了差距和方向，也坚定了进一步提高安全生产工作标准的决心”，该公司党委书记、执行董事、总经理李中华说。

贴合实际“学回来”借智提升

“学成归来”，该公司第一时间通过调度会、微信公众号等形式，对新疆能化安全生产标准化创建系列部署和参观学习情况向干部职工进行了传达。与会人员通过实拍对比、实例讲解等图文并茂的方式，让干部职工直观的看到差距、看到标准，充分“消化吸收”，切实将规范标准贯彻落实到实际工作中。

下步，该公司将按照山东能源和新疆能化有关要求，梳理完善安全管理组织架构和文件制度，确保依法依规安全生产。严抓八大票证执行、风险辨识管控和隐患排查治理，严格落实冬季“四防”，强化法律法规和标准规范培训，进一步加强安全基础管理。

同时大力开展设备TPM、标准作业、现场目视化等精益设备管理活动，建立润滑、清洁清扫、点检巡检、维修等标准化作业模式。以“6S”管理为抓手，进一步抓好现场物品分类、定置、标识管理，推行废品废料库整合，打造现场清洁文明亮点。并学习借鉴煤矿输煤皮带烟感报警等“六大保护”，完善输煤系统自动报警、消防及应急保护装置，加强皮带托辊维护，进一步提高输煤系统安全标准化管理水平。

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